METODOLOGIA PARA RESOLVER PROBLEMAS DE ING

METODOLOGIA PARA RESOLVER PROBLEMAS DE ING

La metodología general para la solución de problemas en la ingeniería, consta de 5 pasos.

1.- DEFINICION DE PROBLEMAS: Es el enunciado de los problemas, el cual debe ser claro y completo.

2.-ANALISIS DE SOLUCION: Consiste en establecer una serie de preguntas acerca de lo que se establecen los problemas.

3.-DISEÑO DE SOLUCION Y EJECUCION PRUEBRA Y DEPURACION: Es el proceso de identificar los errores que se presenten.

4.-DOCUMENTACION: Es la guía o comunicación escrita que sirve para registrar la información que registra los datos del problema.

5.-MANTENIMIENTO: Se lleva acabo después que se ha trabajado un tiempo, y que se detecta que es necesario.

DEFINICION DE SISTEMA DE PRODUCCION

Un sistema de producción tiene como objetivo primordial, conseguir en la fabrica o industria una mayor productividad, la misma se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

Al igual un sistema de producción le otorga aun empresario, o fabricante una estructura que facilita la descripción y ejecución de un proceso productivo, es decir la automatización de la producción en si misma.

Existen dos tipos de producción: la trasformación y el comercio; la primera incluye a empresas que trasforman la materia prima ya industrializada. El comercio se trata de empresas que venden bienes o servicios, es decir compran productos para después comercializarlos.

DEFINICION DE SISTEMA DE CALIDAD

Es una herramienta básica para una propiedad inherente  de cualquier cosa. Por otro lado la calidad de un producto o servicio, es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto.

DEFINICION DE SISTEMA DE PRODUCTIVIDAD

La productividad en un concepto que describe la capacidad o el nivel, de producción por unidad de superficies de tierras cultivadas, de trabajo o equipos industriales. La productividad suele estar asociada a la eficiencia y al tiempo.  

HENRY FORD

Empresario norteamericano, se formo como técnico maquinista en la industria.

Ford se intereso por el invento y empezó a construir sus propios prototipos. Lanzo en 1903 la Ford motor company. Consistia en fabricas automóviles sencillos y baratos. Con ello contribuyo a alterar drásticamente los habitos de vida y de trabajo y la fisionomía de las ciudades, haciendo aparecer “la civilización de automóvil” del siglo xx.

La clave del éxito de Ford residia en su procedimiento para reducir los costos de fabricación; la producción en serie, conocida también como fordismo. Dicho método consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guias de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil, hasta los puestos. El sistema de piezas intercambiables, ensayo desde mucho antes en fabricas americanas de armas y relojes.

HENRY FORD adopto tres principios básicos:

1.-principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima.

2.-Principio de economicidad: consiste en reducir al minimo el volumen de materia prima en transformación.

3.-Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción, del hombre en el mismo periodo. Asi el operario puede ganar mas, en un mismo periodo de tiempo, y el empresario tiene mayor producción.

HENRY FAYOL

Este ingeniero y administrador turco dividio las operaciones de negocios e industriales en seis grupos:

TECNICO

COMERCIAL

FINANCIERO

SEGURIDAD

CONTABILIDAD

ADMINISTRACION

Establecio que estas funciones son independientes, y que la tarea de la dirección es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales; la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo  y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente el cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal de la empresa.

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