Metodología de Hall

Metodología de Hall y Jenking

Metodología de Hall

La metodología de Hall cuenta con 7 pasos principales los cuales son :

1 Definición del problema

2 Selección de objetivos

3 Síntesis de sistemas

4 Análisis de sistemas

5 Selección del sistema

6 Desarrollo del sistema

7 Ingeniería

1 Definición del Problema:

En este paso se busca transformar una situación que genera confucion e indeterminada, reconocida como problemática, que a su ves se convierte en una situación no requerida o indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para, establecer objetivos preliminares y el análisis de distintos sistemas.

De la definición del problema los demás pasos de la metodología dependen de cómo haya sido originado y definido el problema. Si existe la posibilidad de que el problema no es definido correctamente y no es como en realidad es, lo más probable es que todo lo que se derive del estudio vaya a tener un impacto muy pobre en solucionar la verdadera situación problemática.

En la etapa de la definición del problema requiere un alto grado de creatividad como el proponer soluciones. El número de posibles soluciones aumenta conforme el problema es definido en términos más amplios y que disminuyen al aumentar él numero de palabras que denotan restricciones dentro de la restricción.

Existen dos formas que determinan como se originan los problemas que son resueltos con sistemas técnicos:

1- La búsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teorías, métodos, y materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organización.

2- Estudiar la organización actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades.

INVESTIGACIÓN DE NECESIDADES

Las necesidades se encuentran dentro de tres categorías.

1- Incrementar la función de un sistema. Hacer que un sistema realice mas funciones de las que esta acostumbrado a hacer comunmente.

2- Incrementar el nivel de desempeño. Hacer que un sistema sea más confiable. Más fácil de operar y mantener, capaz de adaptarse a niveles estándares más altos.

3- Disminuir costos, hacer que un sistema sea más eficiente.

2. SELECCIÓN DE OBJETIVOS.

En esta segunda etapa se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios con los cuales mediremos su manera de desarrollarse es decir su comportamiento. Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, así como insumos y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer.

Ya que un sistema técnico se encuentra dentro de un supra sistema que tiene propósitos, aquel debe ser evaluado en función de este. No resultaría de manera suficiente que el sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades.es necesario elegir un sistema de valores relacionados con los propósitos de la organización, mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los valores más comunes son: utilidad , mercado, costo, calidad, desempeño, compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.

3. SÍNTESIS DEL SISTEMA.

se tienen que localizar todas las alternativas conocidas a través de las fuentes de información. Si el problema a sido definido ampliamente, él número de alternativas va a sermayusculo. De aquí se debe de obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras necesidades. Una vez hecho esto, se procede a diseñar distintos sistemas.

4. ANALISIS DE SISTEMAS.

En la etapa de de análisis es deducir todas las consecuencias importantes de los distintos sistemas para seleccionar el que mejor satisfaga la necesidad . La información que se obtiene en esta etapa sé retroalimenta a las funciones de selección de objetivos y síntesis de sistema. Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se tengan.

COMPARACION DE SISTEMAS

Es necesario obtener las diferencias y similitudes que existen entre cada uno de ellos. Existen dos tipos de comparación:

1) Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo.

2) Comparar dos objetivos de un mismo sistema.

la comparación

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