Modelo CMM

El modelo CMM (Modelo de Capacidad y Madurez)

El desarrollo del modelo CMM fue encargado por el departamento de defensa de los Estados Unidos, como una ramificación de los problemas experimentados durante la obtención del software., ya que ellos perseguían un medio para evaluación de los contratistas potenciales. Pero en el firme proceso de realizar progresos en los resultados de la calidad de software, adonde se ve envuelto el mejoramiento del proceso de desarrollo de este, ha llevado al Instituto de Ingeniería de Software (Software Engineering Institute, SEI) en Carneige Mellom el desarrollo del Modelo de Capacidad y Madurez (Capability Maturity Model, CMM), que constituye de cinco niveles del desarrollo del software, organizando así al proceso de maduración:

Por medio de un amplio cuestionario, seguido de entrevistas y recolección de evidencias, EI software de la organización puede ser clasificado/ categorizado en uno de los cinco niveles de madurez principalmente en base a la rigurosidad de su proceso de desarrollo. Con excepción del nivel uno, cada nivel está caracterizado por un conjunto de áreas de proceso clave (Kevs Process Areas, KPA' s). Por ejemplo las KPA's para el nivel dos son: administración de requerimientos, planeación de proyectos, rastreo de proyectos, administración de subcontratistas, confianza en la calidad y administración de la configuración. Las KPA' s para el nivel cinco son: prevención de errores, administración en el cambio de tecnología, administración en el proceso de cambio.

Idealmente las empresas suponen que se deben encontrar en el nivel tres al menos, para poder ganar grandes contratos. Esta importante motivación comercial es la razón de que el CMM está contando con una alta aceptación.

Pocas empresas tienen que administrarse para alcanzar el nivel tres; la mayoría están en nivel uno.

La siguiente información presenta un punto de vista de los tipos de medición sugeridos para cada nivel de madurez, donde la selección depende de la cantidad de información visible y disponible en el nivel de madurez.

• Las mediciones en el nivel uno dan una línea base de comparación en la búsqueda del mejoramiento del proceso y el producto.

• Las mediciones en el nivel dos están enfocadas en la administración del proyecto.

• Las mediciones en el nivel tres están enfocadas en el producto durante el desarrollo.

• Las mediciones en el nivel cuatro registran las características del mismo proceso de desarrollo para permitir un control individual de las actividades del proceso.

• En el nivel cinco el proceso es lo suficiente maduro y se administra cuidadosamente para que se permitan mediciones que nos retroalimentarán para cambios dinámicos del proceso durante el desarrollo de un proyecto en particular.

En los últimos años se ha hecho hincapié en la “madurez del proceso”, es por eso que el SEI ha desarrollado un modelo completo que se basa en un conjunto de funciones de ingeniería del software que deberían estar presentes conforme las organizaciones alcanzan

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