NOKIA.

NOKIA se enfrenta a una tremenda incertidumbre a lo que se refiere a su entorno a corto, mediano y largo plazo, los riesgos actuales están muy presentes pero todavía se cuenta con amortiguadores que le pueden permitir tener una mejor posición en caso de que ocurra lo peor que seria que la organización cerrara.

Es muy habitual en las organizaciones que se oferten productos que no son completamente idénticos a los competidores, nos encontramos en un momento cambiante en muchos tipos, nuestro ambiente empresarial se mueve constantemente. Una vez que leí el caso de NOKIA, quien fue el mayor proveedor mundial de teléfonos móviles de 1998 al 2005 aproximadamente, hice un análisis en el que me di cuenta que en los últimos años ha sufrido una gran disminución de la participación del mercado como resultado de la creciente utilización de los smartphones (teléfonos inteligentes) de otros proveedores como lo es Apple con su iPhone y otros dispositivos de otras compañías que manejan el sistema operativo Android de Google,

La batalla de los dispositivos móviles se ha convertido en una guerra de ecosistemas, donde no solo incluyen hardware y software del aparato, sino también programadores, comercio electrónico, aplicaciones sociales, publicidad, entre otras cosas. Por lo tanto se debe de decidir en construir y unirse a ese ecosistema, de lo contrario se quedara fuera del mercado.

Dos alternativas de solución que yo proporcionaría serian, crear teléfonos hechos a la medida con las características especiales que el consumidor desea, no como la actitud que tomaron de no escuchar a sus clientes en sus necesidades como dice en el caso del libro de texto y manejar el sistema operativo Android ya con esto se adecuarían a la competencia y de esta manera se podría volver a levantarse la empresa para ser líder como en 1998, ya que podría ser un competidor muy peligroso.

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