Organizacion administrativa. LA EMPRESA Y SU CONTEXTO

ÍNDICE

                                                                                Pág.

Introducción……………………..……….…………………….…...          

Resumen Ejecutivo   ………………………………..………………                

CAPITULO I

LA EMPRESA  Y SU CONTEXTO

1.  VISIÓN……………………………………………………….        

1. Descripción e Importancia……….…………………        

1.  MISIÓN………………………………………………………        

1. Descripción e importancia…………………………        

1.  VALORES        

1. Valores Organizacionales………………………….        

1.  POLITICAS DE CALIDAD…………………………………        

2.  METAS……………………………………………………….

1. Descripción e importancia…………………………        
2. Metas a Largo Plazo……………………………….        
3. Metas a Corto Plazo……………………………….  

1.  OBJETIVOS…………………………………………………..        

1. Descripción e Importancia…………………………        

2. Objetivos a Corto Plazo………………………….....        

3. Objetivos a Largo Plazo……………………………        

CAPITULO II

PRELIMINARES Y ESTUDIO COMERCIAL

1.  LA EMPRESA Y SU EVOLUCIÓN……………………..        

1. La Reseña Histórica………………………………        
2. Etapas de Crecimiento……………………………        
3. Segmento de Mercado……………………………        
4. Principales Clientes y Proveedores....…………….        
5. Proyecciones de Crecimiento…………………….        

1.  LA MATRIZ FODA…..…………………………………        

1. La Matriz de FODA……………………….…….        

1.  LA RELACIÓN DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO………        

1. Estrategias Basadas en el FODA……………………        
2. Tácticas Basadas en las Estrategias………….……        
3. Áreas Funcionales de Producción…………………        

CAPITULO III

 ORGANIZACION EMPRESARIAL

1. EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL…………………        

1. Organigrama Jerárquico………………………….        
2. Organigrama Según Mitsberg…………………….        

1. LA INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL………….…        

1. Infraestructura Perimetral y Mobiliaria…………..        
2. Infraestructura Tecnológica…………………………….        

CAPITULO IV

LA DIRECCION ORGANIZACIONAL

1.  LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL……………………        

1. El Modelo Gráfico de la Comunicación…………………….        
2. Comunicación Verbal y No Verbal………………………...        
3. La Comunicación y la Empresa………..………………….        
4. Comunicación Descendente……….……..………………..        
5. Comunicación Ascendente y Descendente..………………        
6. Comunicación Ascendente………..………………………        
7. La Comunicación Descendente en Perú OFFSET…………

1.  EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL…………………..………        

1. El Liderazgo en la Empresa……………………………….        
2. El Liderazgo en Perú OFFSET……………………………
3. Ventajas y Desventajas del Tipo de Liderazgo.

CAPITULO V

EL CONTROL EN LA EMPRESA

1. .  INDICADORES DE GESTION…………………………………        

1. Indicadores Cuantitativos y Cualitativos……………….        
2. Indicadores de Supervisión…………………………….        
3. Indicadores de Evaluación y desempeño………………..        

CAPITULO VI

OPTIMIZACIÓN DE RESULTADOS Y PLANES DE MEJORA

6.1.     ANALISIS FACERAP

CAPITULO VII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.  

1. CONCLUSIONES……………………………………………………
2. RECOMENDACIONES………………………………………………        

INTRODUCCIÓN

El presente Trabajo tiene como objetivo analizar la situación empresarial de PERUOFFSET EDITORES E.I.R.L. (empresa dedicada íntegramente a la industria gráfica), de acuerdo al concepto de Organización y Dirección. Una vez realizado este análisis se plantearan una seria de recomendaciones según sea el caso en donde se esté presentando los problemas.

Para tal fin aplicaremos los conocimientos adquiridos durante el periodo del curso, para poder encontrar los problemas más resaltantes. Usaremos herramientas como la matriz FODA para poder realizar a partir de ella la matriz de ESTRATEGIAS, asimismo, se obtendrá información sobre la estructura organizacional en donde podremos detectar que problemas pueden originar este tipo de estructuras en los procesos de la empresa. También, en base a las visitas realizadas y a las preguntas para el personal, podremos saber que tipo de liderazgo cuenta la empresa así como poder medir el clima laboral del mismo. Por último identificaremos con que herramientas de control cuenta la empresa y si estas son suficientes para poder tener un control efectivo y eficiente sobre la organización.

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