PLAN DE INTEGRACION TIC

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 13

EVIDENCIA3: TALLER PLAN DE INTEGRACION Y TIC

POR:

JHON BARRERA AVENDAÑO
EDWIN HOYOS BARRIOS
LEIDY JOHANNA ALZATE

PRESENTADO A:
LEIDY YOHANA VERGEL NIÑO
TUTOR  VOCERO

FICHA GAES GL 1667936 -9

MAYO 22 DE 2019

Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC

En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.

Es así, que es fundamental que como futuro tecnólogo en gestión logística se familiarice con esta forma de pensamiento, la cual favorece el desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:

1. Resuelva las siguientes 20 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el material de formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento”:

• ¿Qué es un acuerdo comercial?

 Es un convenio, en la cual las organizaciones involucradas (proveedores – clientes) deciden unir esfuerzos para el logro de objetivos trazados en función de la política de la organización, (el de entrar, expandir, explorar un mercado o fortalecer sus finanzas). La principal ventaja de un acuerdo comercial, es que permite a los integrantes la creación de sinergias entre ellas; debido a los intereses comunes y determinadas posiciones en el mercado. Los acuerdos comerciales, buscan multiplicar los beneficios de las organizaciones intervinientes, en: procesos de abastecimiento y distribución, aportar valor añadido a los productos, minimizar los riesgos, aumentar las ventajas competitivas, optimizar ganancias. En todo acuerdo comercial, es importante identificar desde el inicio los canales de comunicación, el flujo y manejo de la información.

• ¿Qué es una alianza estratégica?

Es la unión formal entre dos o más organizaciones. Que tienen como propósito llevar a cabo la formación de sociedades que ayuden a la competitividad y al fortalecimiento de las empresas, creando un valor compartido que les una y les convierta en agentes más fuertes en el mercado (compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo). Basándose en aspectos fundamentales, como: la comunicación, trabajo conjunto, colaborativo, respeto y confianza.

Son formas de cooperación, entre algunos de los entes que directamente influyen en su comportamiento, como: proveedores, distribuidores, clientes, nuevos participantes, entre otros. Las alianzas estratégicas, permiten a una empresa buscar oportunidades más rápidamente, aprovechando los recursos y el conocimiento de la otra parte, plantear planes de mejora, acceso a nuevas tecnologías, optimización de los procesos logísticos (abastecimiento, producción, transporte y distribución) que permitan lograr eficacia, eficiencia y efectividad en la organización. Una alianza exitosa, se basa en los puntos fuertes de cada parte.

• ¿Qué es una licencia?

Permiso para hacer algo. Acuerdo contractual (derecho), para utilizar un nombre de marca, productos, procesos, procedimientos, patente o propiedad que pertenece a otra entidad comercial.

• ¿Qué es maquila o contrato de manufactura?

Empresa de manufactura que produce para otra, con la marca propia de la que le paga por ello, se determina fundamentalmente la producción y la calidad. Este tipo de contrato, funciona a la inversa de una licencia.

Empresa internacional contrata a una empresa local para que fabrique sus productos, entregándole las especificaciones técnicas y de calidad. El control de calidad se vuelve fundamental, para controlar el prestigio de marca. Esto le permite a una empresa internacional, probar y penetrar un mercado externo, evaluando por etapas la posibilidad de invertir posteriormente en el mercado local.

Muchas veces las empresas, buscan subcontratar a otras, en un país donde el proceso de fabricación es más rentable, dado que esto reduce los costos, como es el caso de la mano de obra barata.

Por otro lado, para las empresas locales representan una gran oportunidad, para cubrir sus capacidades de producción ociosas al reducirse su mercado local, ya sea por una recesión o por estacionalidades. Estos también les permiten a las empresas locales “probar sus capacidades competitivas internacionales”.

Fuente: El ABC del Comercio Exterior – Guía de Capacidades Gerenciales – Mincetur

• ¿Qué es el joint venture? Empresa conjunta

Unión de dos o más empresas, para generar una tercera, con el objetivo de desarrollar un (proyecto) negocio o introducirse en un nuevo mercado, durante un cierto periodo de tiempo (corto, mediano o largo plazo) y con la finalidad de obtener beneficios.

Los socios comparten los riesgos de capital y los beneficios según las tasas acordadas.

El joint venture, se caracteriza porque las empresas, comparten: los objetivos finales como el control sobre el proyecto común; los conocimientos, ya sean tecnológicos, sobre el producto, el mercado, etc.

• ¿Qué es el factoring?

Es una herramienta financiera que le permite tener liquidez a un empresario, al vender las facturas a una tasa determinada de descuento. Es decir, préstamo de recursos para el pago de obligaciones, con el compromiso de entrega de la empresa al prestamista, si no se cumple con la obligación.

Los actores que intervienen en el contrato de Factoring son: emisor, pagador y factor.

• El emisor es la empresa que realiza la factura.
• El pagador es el ente que paga el título en las condiciones descritas en la factura.
• Y el factor que es la empresa que se dedica a comprar en descuento estos títulos.

Este tipo de contrato se dirige a los empresarios que necesitan liquidez en sus compañías, sin importar el tamaño de las mismas.

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