PMBOK Y SBOK
Enviado por yoyita2020 • 10 de Junio de 2018 • Monografía • 328 Palabras (2 Páginas) • 130 Visitas
PMBOK
Tiene en cuenta una serie de factores que condicionan los Proyectos, que son el coste, alcance, tiempo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El carácter temporal de los Proyectos hace que la metodología PMBOK tenga una duración determinada, mientras que los servicios estudiados por ITIL tienen una duración indefinida y por ello la aplicación de la metodología es permanente, a través de la fase de Mejora Continua.
SBOK
Es una metodología específica, definida paso por paso, para desarrollo de productos, sobre todo en el mundo de software. Define desarrollo de producto, pero no incluye procesos clave de gestión como adquisiciones, gestión del equipo humano, relación con programas y portafolios, etc.
PMBOK
Tiene en cuenta una serie de factores que condicionan los Proyectos, que son el coste, alcance, tiempo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El carácter temporal de los Proyectos hace que la metodología PMBOK tenga una duración determinada, mientras que los servicios estudiados por ITIL tienen una duración indefinida y por ello la aplicación de la metodología es permanente, a través de la fase de Mejora Continua.
SBOK
Es una metodología específica, definida paso por paso, para desarrollo de productos, sobre todo en el mundo de software. Define desarrollo de producto, pero no incluye procesos clave de gestión como adquisiciones, gestión del equipo humano, relación con programas y portafolios, etc.
PMBOK
Tiene en cuenta una serie de factores que condicionan los Proyectos, que son el coste, alcance, tiempo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El carácter temporal de los Proyectos hace que la metodología PMBOK tenga una duración determinada, mientras que los servicios estudiados por ITIL tienen una duración indefinida y por ello la aplicación de la metodología es permanente, a través de la fase de Mejora Continua.
SBOK
Es una metodología específica, definida paso por paso, para desarrollo de productos, sobre todo en el mundo de software. Define desarrollo de producto, pero no incluye procesos clave de gestión como adquisiciones, gestión del equipo humano, relación con programas y portafolios, etc.
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