Planeacion Y Control De Produccion

CASO: BF COLUMPIOS 1

1. La siguiente tabla da el tiempo estándar de procesamiento (en minutos) para cada “operación” de los tres productos. Contiene el tiempo esperado disponible en cada departamento por semana. Este tiempo está ajustado para permitir el mantenimiento preventivo y el inesperado y al tiempo personal de los operadores. También se proporciona el número de empleados que trabajan actualmente en el departamento.

TABLA DE TIEMPO ESTANDAR

Departamento Tiempo de procesamiento en minutos Disponibilidad (semanas)

banco cuna columpio horas min personas

Perforado 7 10 11 70 4200 2

Tornos 15 0 0 35 2100 1

Sierra de Corte 3 16 10 105 6300 3

Sierra Caladora 0 3 4 35 2100 1

Ranurado 0 10 8 70 4200 2

Cepillado 0 22 11 105 6300 3

Ruteadora/Formadora 0 3 3 35 2100 1

Nivelado 0 13 7 70 4200 2

Lijado 5 25 35 145 8700 4

Ensamble 12 30 45 150 9000 4

Terminado 5 15 22 80 4800 2

Procedemos a calcular el nivel general de los minutos que son requeridos por cada operación , en cada uno de los tres productos.

Departamento unidades q se pueden fabricar por área por semana

banco cuna columpio

Perforado 600 420 382

Tornos 140

Sierra de Corte 2100 394 630

Sierra Caladora 700 525

Ranurado 420 525

Cepillado 286 573

Ruteadora/Formadora 700 700

Nivelado 323 600

Lijado 1740 348 249

Ensamble 750 300 200

Terminado 960 320 218

Calculamos las unidades que se pueden elaborar por cada proceso, hayamos que en donde se producen menos unidades es en: torno en el proceso de banco, cepillado en el proceso de cuna y ensamble en el proceso de columpio.

2. Se proporciona la demanda histórica para los tres productos. La demanda está en unidades, por ejemplo, número de bancos, cunas o columpios. Estos números incluyen los artículos vendidos y las órdenes no satisfechas por faltantes. La semana 1 es la primera semana de enero de 2005 y 117 es la cuarta semana de marzo de 2007.

SEMANAS BANCO CUNA COLUMPIO

1 105 234 18

2 101 248 21

3 106 276 28

4 108 225 16

5 91 228 29

6 101 247 25

7 100 275 22

8 101 251 24

9 109 251 27

10 108 241 37

11 88 236 24

12 100 254 26

13 102 248 28

14 99 229 139

15 100 243 161

16 109 254 216

17 102 272 102

18 99 249 76

19 113 248 275

20 96 302 41

21 104 234 321

22 99 249 338

23 100 292 50

24 108 261 27

25 105 264 64

26 99 265 44

27 107 261 222

28 96 256 30

29 96 254 200

30 107 304 30

31 98 279 33

32 85 262 89

33 86 261 198

34 116 265 34

35 126 299 278

36 95 291 75

37 99 321 168

38 111 295 104

39 115 277 41

40 108 275 24

41 95 299 22

42 106 266 15

43 98 305 18

44 113 273 14

45 90 292 27

46 80 326 15

47 100 277 19

48 100 256 22

49 75 246 27

50 106 312 22

51 88 320 32

52 95 292 21

53 132 277 29

54 100 275 18

55 109 295 32

56 102 308 28

57 106 262 23

58 100 318 24

59 105 306 29

60 107 303 38

61 88 281 25

62 99 341 25

63 121 302 22

64 113 303 21

65 97 324 28

66 86 344 198

67 101 311 177

68 100 271 173

69 96 320 65

70 116 305 295

71 104 332 264

72 102 323 66

73 99 293 204

74 114 324 56

75 101 311 44

76 88 324 267

77 94 328 300

78 100 355 311

79 110 317 236

80 106 320 44

81 105 312 42

82 86 341 11

83 99 350 35

84 104 364 37

85 113 310 185

86 100 289 139

87 95 356 81

88 100 331 50

89 103 342 161

90 115 308 133

91 107 335 29

92 95 352 20

93 92 362 15

94 109 343 22

95 116 356 22

96 103 324 34

98 96 337 21

99 106 309 24

100 118 345 23

101 94 357 20

102 84 330 20

103 106 323 25

104 107 327 27

105 88 368 31

106 110 325 27

107 88 348 22

108 121 336 32

109 94 361 26

110 101 350 23

111 113 343 27

112 86 356 18

113 95 353 27

114 101 308 22

115 103 345 27

116 103 342 21

Vemos en la grafica anterior que la demanda es de tipo ascendente- descendente.

DEMANDA HISTORICA

Semana banco Prom. móvil 3 periodo banco cuna Prom. móvil 3 periodo banco columpio Prom. móvil 3 periodo banco semana banco Prom. móvil 3 periodo banco cuna Prom. móvil 3 periodo banco columpio Prom. móvil 3 periodo banco

1 105

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