Procesos y conceptos utilizados en el manejo de las herramientas CPM, PERT Y GANNT

1. INTRODUCCIÓN

Actualmente para las pequeñas, medianas y grandes empresas los métodos empleados para la realización de sus proyectos son vitales para una adecuada comercialización de sus productos y servicios.  Si bien estos métodos puede garantizar un mejor manejo de los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa , si no se lleva un manejo adecuado de estas actividades dentro de la organización puede crear ciertas desventajas que no les permita cumplir con los objetivos y resultados propuestos. Este análisis e investigación nos permitirá identificar la relación entre los diferentes conceptos y variables, gestión y estrategia implementada en el caso expuesto.

En esta segunda entrega analizaremos el trabajo realizado teniendo en cuentas las diferentes actividades de acuerdo a la información obtenida por algunos empleados y encargados de los procesos taller de Chip Foose, se pondrá en practica los conceptos de las metodologías de  CPM, PERT Y GANTT,  cuyo resultado nos ayudará a concluir que tan viable es el proyecto y si cumplió con los tiempos establecidos, tomando en cuenta también el diagrama en excel que se realizó en la primera entrega.  

2. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA

2.1 Objetivo General

Analizar, Discutir y Conocer los diferentes  procesos y conceptos, utilizados en el manejo de las herramientas CPM, PERT Y GANNT, por medio de las cuales se puede realizar  la planificación y control de las actividades programadas en un proyecto, permitiendo la toma de decisiones acertadas.

2.2 Objetivos Específicos

• Determinar las diferencias entre  los métodos
• Poner en practica  por medio de gráficas los conceptos  aprendidos sobre la  metodología CPM

 PERT, Gantt

• Dar respuesta a los interrogantes  que se van presentado en cada una de las etapas de las actividades del proyecto.
• Identificar a través del análisis de cada uno de los puntos de estudio desarrollados que tan solida es la empresa para llevar a cabo cada uno de sus proyectos.

9. Si el inicio de la feria es en 38 días a partir de este momento, qué probabilidad existe de terminar la restauración completa del vehículo antes de ese plazo?  

Validando el cuadro diagrama de CPM  podemos identificar que la ruta critica utilizando la formula =(D23+4*E23+F23)/6  es de 41.5 dias y en diagrama de excel perteneciente a la relación de precedencia de la primera entrega podemos evidenciar que al sumar el tiempo esperado con la desviación nos da un total de 96.7 dias en total de la restauración del automóvil de colección, lo que significa que la probabilidad de terminar antes del plazo establecido de 38 días es de 0%.

Conclusiones:

• El conocimiento y trabajo en equipo de los trabajadores y encargados de cada uno de las áreas es vital para llevar a cabo cada unos de los objetivos  a alcanzar en un proyecto determinado.

• Se puede evidenciar la importancia de tener una estructura u organización para llevar a cabo cada una de las tareas necesarios para llevar a cabo un proyecto.

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