Cpm PERT RAMP

on el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.

Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones mas viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica mas depurada y flexible en las actividades gerenciales.

El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción mas conveniente.

Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.

En el marco de la investigación se presenta una serie importante de descriptores que clarifica los temas claves que están enmarcadas en esta monografía así se tiene pues:

o La planeación

o Actividad

o Ruta

TIEMPOS OCURRENCIAS HOLGURAS

No. ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PRECEDNETE CONSECUENTE TO TM TP "T",Dij,D Ei Ej Li Lj RC HT HL HI

1 A Diagnóstico - B 5 7 6 7 0 7 0 7 V 1 1 1

2 B Resultados A C 3 3 3 3 7 10 7 10 V 0 0 0

3 C Analisis de Resultados B D 1 2 3 2 10 12 10 12 V 0 0 0

4 D Desarrollo Del Software C E, I 30 35 36 34 12 46 12 46 V 0 0 0

5 E Validación D F 5 5 5 5 56 51 46 52 F -9 -10 0

6 F Implementación E G 5 6 8 6 51 57 52 58 F 1 0 -1

7 G Tiempo de Prueba F H 15 15 15 15 57 72 58 73 F 1 0 -1

8 H Aprobación G N 5 7 10 7 46 64 46 64 V 11 11 11

9 I Elaboracion del Manual D Ñ 15 18 20 18 64 70 64 70 V -12 -12 -12

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