RE: Apertura Foro Social

COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA

EVALUACIÓN LOGISTICA EMPRESARIAL

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1. Reseña Histórica

Fuente: PANACA

El Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria, PANACA, se creó como una nueva alternativa para la diversión y entretenimiento de niños, jóvenes y adultos.Nació por iniciativa del señor Jorge Ballen, actual presidente corporativo y fundador de esta empresa, quien convirtió en realidad el sueño que comenzó a desarrollarse desde cuando él era un niño, mientras pasaba las vacaciones en la finca de sus padres, ubicada en el municipio de Quimbaya, Quindío. Allí disfrutaba profundamente la experiencia de estar en el campo. En sus ratos libres desgranaba maíz y observaba fijamente un cuadro colgado de la pared, el cual contenía imágenes de animales. Fue así como comenzó a evidenciarse su interés por el campo. Lo anterior explica por qué PANACA es un proceso que ha trascendido a través del tiempo.

En los últimos dos años en PANACA han diseñado un plan de optimización de recursos, con una media de aproximadamente 240.000 visitantes año. “Sin dejar de ser importante el número de personas que ingresan al parque, lo que más nos interesa como prioridad competitiva, es la facturación por cada turista” (Ballen, 2009).

Es el resultado de las decisiones y acciones que se llevan a cabo por parte de todo el personal que hace parte del parque Panaca, la capacidad creativa es aplicada en todas las actividades, procesos y proyectos nuevos que se han ido desarrollando desde su inicio. Las acciones creativas más destacadas, para dar ejecutar la prioridad competitiva, han sido orientadas para lograr:

• Posicionamiento en un mercado global y competitivo.

• Optimización de recursos administrativos, físicos y humanos por la unificación de procesos y sistemas.

• Generación de conocimiento que deriva beneficios al negocio, por el aporte de las diferentes fuentes y recursos existentes.

• Aceleración en el proceso de penetración de mercado, por clientes cruzados de diferentes localidades.

• Desarrollo de nuevos productos provenientes de las diferentes localidades.

• El concepto empresarial novedoso.

• Fidelización de consumidores en otros mercados.

La dinámica y evolución frente al cambio ha llevado a la organización a realizar un proceso de internacionalización, que nace de una planeación estratégica y de una investigación exigente sobre las posibilidades y políticas de entretenimiento en otros países.

Para ello los Inversores de PANACA, han evaluado la posibilidad de abrir nuevos parques en la cuidad de Bogotá (PANACA de La Sabana), en La ciudad de San Jose de Costa Rica (PANACA Costa Rica y, En ciudad de Mexico (PANACA Mexico).

Esta evaluación proporciona los siguientes datos:

Panaca Sabana: Estará ubicado a 40 minutos de Bogotá, necesita una inversión aproximada de 25.000 millones. Contará con 620.000 metros cuadrados, 2.400 animales de 800 especies, generará 250 empleos directos y 150 indirectos. Esta franquicia se hara pensando en suplir las necesidad de entretenimiento y contacto con la naturaleza para los habitantes del centro del país. Tendrá la capacidad de recibir a 15.000 visitantes por día, con una facturación de $15.000 millones de los cuales cerca del 60% corresponderá a las entradas por taquilla, en su mayoría impulsadas por las fiestas corporativas de fin de año que se realizaran a finales de cada año. El otro 40% de los ingresos corresponderá a los patrocinios de diez empresas.

Panaca Costa Rica: Se ubicara en la comunidad Rural de San Mateo de Orotina, a 75 Kilómetros al oeste de San José, con una inversión cercana a los 15 millones de dólares. Tendrá un área de 283 hectáreas, y genera 650 empleos directos. Se prevé una facturación de $ 20.000 millones por año.

Panaca México: Se ubicará en el municipio de Atlixco (Puebla-México), con una inversión total cercana a treinta millones de dólares. El proyecto se llevará a cabo en tres etapas, la primera de las cuales tiene un costo de nueve millones dólares aproximadamente y contará con la participación de empresarios alemanes, españoles y colombianos. Se espera que el parque sea visitado por 80.000 personas al año y genere una facturación de $ 50.000 millones al año.

En la misma evaluación se calificaron los factores de ubicación así:

FACTORES SABANA COSTA RICA MEXICO

MEDIOS Y COSTOS DE TRANSPORTE.

R

B

E

DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA

E

B

R

FACTORES AMBIENTALES R E R

CERCANIA DEL MERCADO E E E

COMUNICACIONES B R E

CONDICIONES SOCIALES Y CULTURALES R E M

CONSIDERACIONES LEGALES B E M

E= EXCELENTE, B= BUENO, R= REGULAR M=

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