Trabajo Colaborativo

PREGUNTAS

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

La empresa Oticon desde 1905 que inicio su actividad comercial funcionaba porque era exclusiva en el mercado y era una organización que hacia todo teniendo en cuenta unas reglas y principios, además era renuente a los cambios, no implementaba la cultura organizacional que le permitiera a los integrantes realizar estrategias de productos exitosas en la solución de problemas. Se habían quedado detenidos en la manera de hacer las cosas y pretendían que no era necesarios los cambios hasta que con el transcurrir del tiempo se dieron cuenta que en el mercado existían grandes competidores y que con las estrategias que estaban utilizando no tenían las mismas capacidades de competir, para el beneficio mutuo y el de la compañía, además habían perdido reconocimiento en el mercado teniendo en cuenta la dinámica y la modernizacion y cambios constantes en la tecnología.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Considero que si. Aplico el modelo de organización flexible, porque pudo transformar una organización ultra tradicional y conservadora en una organización flexible y abierta con el único objetivo en llegar a ser competitiva en el mercado y poder mejorar su clima organizacional ofreciendo a sus empleados puestos de trabajo donde se sintieran cómodos y así fueran mas productivos consiguiendo equipos de ultima tecnología.

El aspecto mas importante que debe tener una organización para lograr sus objetivos es la buena relación y comunicación entre sus empleados y esto fue lo que hizo que descubrieran que habían inventado el primer aparato para el oído totalmente automático y a finales de la década de los 80’s pero nunca lo introdujeron en el mercado por la falta de comunicación entre los diferentes departamentos.

Por otro lado está bien preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno competitivo que se cruce en su camino como reza un dicho “piensa en lo impensable” eso es exactamente lo que ha hecho esta compañía, estar a la vanguardia del mundo actual

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Todos los cambios eran necesarios, la flexibilidad y el buen clima organizacional porque hicieron que en la compañía se permitiera la fluidez en todos los departamentos, mejorando así la comunicación entre los empleados para establecer estrategias que los llevaran a entrar a competir con las nuevas tecnologías de la época, pero logro pasar de ser una compañía rígida a una compañía flexible. Este fue el cambio más significativo.

ESTUDIO DE CASO

"COMPAÑÍA

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