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Trabajo Sistema De Informacion


Enviado por   •  23 de Octubre de 2013  •  283 Palabras (2 Páginas)  •  339 Visitas

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La estrategia definida el año 2006 por DERCO en miras al 2010, contempla el crecimiento de la Compañía y de su Red de Concesionarios en tres veces lo que éramos el 2006. Tal magnitud sólo es posible si se cuenta con una plataforma tecnológica que sustente el desarrollo, y transforme a la Red DercoCenter en líder indiscutido del mercado automotriz.

El proyecto definido para lograr la implementación de la nueva plataforma negocios ha sido denominado 3xSAP, aludiendo al desafío planteado por DERCO.

La elección de SAP (Sistemas Aplicaciones y Productos) como la mejor alternativa tecnológica para responder al desafío, fue el resultado de un profundo análisis realizado por los líderes de este proyecto, quienes comparando las soluciones ofrecidas por distintos ERP (Planificación de Recursos Empresariales o Enterprise Resource Planning) de clase mundial, decidieron que el Software SAP era la mejor solución para nuestro negocio.

SAP, es una empresa alemana, surgida en 1972. Sus fundadores son antiguos empleados de IBM, quienes al salir de allí formaron esta compañía, cuyo producto (que lleva el mismo nombre que la empresa), se ha transformado en la mejor alternativa tecnológica para la administración empresarial.

Este software comprende varios módulos completamente integrados, cada uno de los cuales ha sido desarrollado para cumplir con las necesidades crecientes de las organizaciones mundiales.

Entre las principales ventajas de SAP es que ofrece un sistema único de soporte en la mayoría de las áreas a escala global, proporcionando la oportunidad de sustituir un gran número de sistemas independientes, unificando las funciones de esos sistemas y permitiendo la comunicación en línea entre diversas áreas de negocios.

Considerando las necesidades propias del negocio automotriz, 3xSAP considera la implementación de los módulos más relevantes para las operaciones de importación, comercialización y servicio.

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