100 FORMAS DE MOTIVAR A LOS DEMÁS

UNIVERSIDAD AGRARIA LA MOLINA

100 FORMAS DE MOTIVAR A LOS DEMÁS

Curso : Gestión de la Calidad

Profesor : Josué Centeno

Alumna : Katherine García Malpartida

Código : 20030911

2009

100 FORMAS DE MOTIVAR A LOS DEMÁS

Steve Chandler y Scott Richardson

1. Propósito del autor

Los autores buscan con este libro brindar una guía clara y fresca para cualquier profesional que quiera mejorar la disposición de su personal y la efectividad de la organización.

2. Pregunta clave

¿Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de óptimos sin que su personal se vea obligado a hacerlo?

3. Cuál es la información importante que utiliza

El texto es el resultado de años de experiencia de los autores como consultores en materia de liderazgo y motivación de personal; utilizan información básica sobre sus conocimientos de motivación del personal, libros de grandes autores y motivadores como Rodney Mercado, Check Conradt y Steve Hardison, entre otros, enlistándolos en una guía de 100 formas para motivar al personal.

4. Cuáles son las inferencias que toma en cuenta

No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de despertar en todo el personal la chispa del interés y del esfuerzo, y consciente de la importancia que tiene la autonomía ajena como propulsora fundamental de un trabajo en armonía, respetuoso y efectivo.

5. Cuáles son los conceptos que toma en cuenta

1. La motivación viene del interior. Los buenos gerentes hacen que las personas se motiven a sí mismas mediante la gerencia, no de gente, sino de acuerdos.

2. La autodisciplina: las personas no son disciplinadas por naturaleza; deben aprender a serlo. Mientras más disciplinada sea la gente, más eficaz será.

3. Constante retroalimentación: los logros requieren de constante retroalimentación. La gente privada de retroalimentación se crea su propia opinión de las cosas (que normalmente

es negativa) y causa problemas.

4. El cambio puede ser algo positivo y los gerentes deben asegurarse de que los empleados vean cómo pueden beneficiarse del mismo. El cambio puede ser entendido mejor si conocemos el ciclo del cambio.

5. Los resultados: el foco deben estar, no las actividades, sino en los resultados. Siempre debemos felicitar a quienes logran buenos resultados.

6. Los objetivos: los buenos gerentes

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