6 principios del compromiso

Los 6 Principios del Compromiso.

Que sea su modo de vida

El compromiso es una palabra muy grande y con un alcance muy profundo que a menudo muchos toman a la ligera, el compromiso es una conducta, es una forma de vida que refleja como es cada quien y cuál es su posición ante la vida, ante su familia, compañeros de trabajo, amigos y ante el prójimo en general. Lea con detenimiento estos 6 principios de comportamiento y comprométase a reflejarlos con su conducta y en su proceder diario, aplíquelos en todo cuanto hace en su vida y conviértase en un predicador de estos principios que sin duda mucha falta hacen a la humanidad.

1. Que la palabra vaya por delante

Responsabilidad

¿Cómo sería su mundo si las personas con la que Ud. se relacionara cada vez que se comprometieran a hacer algo, simplemente, fueran y lo hicieran? ¡Sería fabuloso! ¿Verdad? ¿Ha pensado Ud. que eso podría suceder si comenzáramos por volvernos un poco más exigentes, a la vez que si modeláramos con nuestra propia vida ese precepto?

V

Lo que ocurre es que el problema de este mundo comenzó en el momento en que la palabra se independizó de la acción ya que una gran cantidad de nuestros problemas derivan de haber aprendido a mentir y estemos claros en lo siguiente: ofrecer algo y no cumplirlo, es una forma más de mentir.

¿Se ha preguntado Ud. por qué la gente no cumple lo que promete? Pues he aquí una explicación; Desde el punto de vista del cumplimiento, las personas se dividen en dos tipos: Las que cumplen, que se llamaran tipo “1” y las demás, que se denominaran tipo “2”.

Las que cumplen, las podríamos llamar también gente “básica”, en el sentido de “fundamental”, ya que gracias a este tipo de gente es que se sostiene el mundo. Son personas que tienen la bendita manía de que cada vez que dicen que van a hacer algo, van y lo hacen. Eso, en nuestra sociedad, es una suerte de rareza. ¿Cómo lo logran? ¿cuántos obstáculos deben sortear? sobretodo en un país como el nuestro, en vías de organización o en conato de desarrollo. ¿Cuántos de sus esfuerzos terminan fallidos? ¡No lo sabemos! Pero lo que sí sabemos es que en la inmensa mayoría de los casos, esta gente cumple lo que promete. Y en los contados casos en los que incumple, se aseguran de avisarnos con anticipación, de manera que podamos tomar medidas al respecto. A ellos fue dedicado, por cierto, el famoso librito de “Un mensaje a García”, el cual exalta la condición de estas personas que hemos denominado tipo “1”. En cuanto al resto de la gente, la tipo “2”, se divide a su vez en tres grandes sub categorías:

La primera, formada por las que no cumplen por excelentes razones. Estos individuos para justificar sus faltas, emplean explicaciones como: “Hubo una tranca descomunal”, “Se murió fulano”, “No se consiguen los cartuchos de tinta en la ciudad”, “Se averió el auto”, etc.

La segunda, la constituyen personas que no cumplen por razones “chimbas”, pobres. Justifican su omisión con frases como: “Me quedé dormido”, “No me acordaba”, “Tuve que trabajar hasta tarde” y así por el estilo.

Y la tercera sub categoría, la conforma esa clase de gente que no cumplen y, además, no dan razones. ¡Algo cínicas, por cierto! Cuando escuchamos la expresión “Que su palabra vaya por delante”, sentimos el aura de honor que precede a quien de esa forma es reconocido. De manera, que el primer principio nos invita a pasar a la acción, a que elevemos nuestro nivel de exigencia con la palabra.

A que pertenezcamos a las personas tipo “1” y a que nos rebelemos contra la mediocridad de incumplir y pasar por alto el incumplimiento de los demás (de la gente tipo “2”). Pensemos, en que la razón más importante por la cual las personas tipo “2” existen, es porque quizás nunca alguien les enseñó o les exigió, que fueran cumplidas.

2. Planificar es adelantar el futuro

Planificación

Elaboración de una lista con las actividades que hay que hacer

Establecimiento de las prioridades y de la dedicación requerida

Definición de los responsables y de las prelaciones de las actividades (requisitos a cumplirse antes de poder realizar una actividad dada)

Asignación de responsables y de recursos

Fijación de fechas para la planificación de un proyecto o programa sencillo, basta realizar en forma ordenada lo anterior y registrarlo en un papel o en un medio digital, previo a ponerse a trabajar. Así podremos ver y resolver ciertas incongruencias antes de pasar a la acción. La planificación es el momento de “mirar el bosque” en su conjunto, incluidos los senderos que lo atraviesan; prever obstáculos y elegir cursos de acción. Cuando acometemos procesos de planificación estratégica se requiere, además del análisis situacional, de consideraciones sobre los escenarios que estimamos estarán presentes durante la vigencia del plan y de formular planes de contingencia. Normalmente, para este tipo de planificación se contratan especialistas o se constituyen grupos de trabajo. De manera que el segundo elemento de nuestro código de conducta es: realizar y requerir de nuestro personal y de nuestros relacionados, planificar antes de ejecutar. La planificación facilita el “hacernos cargo” puesto que evita sorpresas y carreras, aparte de que nos permite optimizar los esfuerzos y el uso de los recursos.

3. Lo que no se mide, no se controla

Medición

A veces nos sorprende escuchar la precisión con la cual los gringos se refieren al clima, a las distancias, a los deportes, y a tantas cosas más, ya que se expresan en términos de nudos, millas, unidades de presión atmosférica, average de bateo, entre otros. ¿Podríamos imaginar, por ejemplo, que sería del base ball sin la cantidad de datos y estadísticas que maneja? Creo que el deporte perdería buena parte de su brillo ante los fanáticos. Podemos decir que tanto los norteamericanos como los europeos y los habitantes de los países del sudeste asiático, entre otros, emplean un lenguaje cuantitativo en sus comunicaciones. Se refieren a muchas cosas en términos de cifras. Y no parece casual que ese lenguaje cuantitativo vaya a la par con el desarrollo científico y tecnológico de esos países, pues “ciencia sin medidas, no es ciencia”. Expresiones como: bien, bajo, chévere, rápido, malo, son aceptables para conversaciones intrascendentes, momentos en los que departimos pero cuando se trata de evaluar el avance de un trabajo o la definición de un problema, tenemos que introducir el lenguaje

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