ACTIVIDAD 14. TRABAJO COLABORATIVO Nº 3 PARTE 2. EJERCICIOS DE APLICACIÓN GESTIÓN DE PRODUCCIÓN.
Enviado por zulma0320 • 25 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 794 Palabras (4 Páginas) • 248 Visitas
ACTIVIDAD 14. TRABAJO COLABORATIVO Nº 3
PARTE 2. EJERCICIOS DE APLICACIÓN
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN.
PRESENTADO POR:
ZULMA MILENA BARRAGÁN ROJAS.
CÓDIGO. 1.070.949.441
HÉCTOR ALFONSO RUIZ.
CÓDIGO: 5.748.268
JHON GILBERTO LIZARRALDE.
CÓDIGO: 11.444.237
DARÍO AUGUSTO COMBA.
CÓDIGO: 80.057.081
WILLIAM HERNÁN MORENO.
CÓDIGO: 80.538.562
GRUPO: 256597_2
PRESENTADO AL TUTOR:
JOSÉ ENRIQUE COTES.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA ECBTI
INGENIERIA INDUSTRIAL.
NOVIEMBRE 8 de 2015
PARTE DOS: EJERCICIOS DE APLICACIONES.
- Una Compañía que produce REPUESTOS PARA CARRO NISSA desea establecer un plan de producción agregado para satisfacer la demanda del próximo semestre (Julio a Diciembre).
Actualmente la compañía tiene 105 Empleados de turno normal y 18060 piezas en inventario. Cada trabajador puede producir 86 piezas al mes y obtiene 7 Euros por hora de salario en tiempo normal y 10 dólares de salario en tiempo extra. El mes tiene un total de 184 horas laborales en tiempo normal, en cualquier mes dado y se puede programar un máximo de 21.5% en tiempo extra. Cuesta 11 centavos almacenar una pieza al mes, 185 Euros contratar a un trabajador y 386 Euros despedirlo.
El pronóstico de ventas para los meses de Julio a Diciembre son 7120, 10865, 11450, 78520, 6998 y 4500 piezas. Se puede subcontratar la producción a un costo de 921 Euros por pieza. La compañía desea terminar el periodo de julio con 91445 piezas en inventario.
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2. Proponga un ciclo de compra (procedimiento interno) a una compañía de tamaño mediano que fabrica productos muy técnicos.
Los diferentes departamentos de su estructura organizacional son los siguientes:
Sección de abastecimiento: comprador y secretaria.
Sección de Ingeniería: Ingeniero jefe y secretaria.
Sección de producción: director de producción analista de fábrica, comisionado de almacén, Operarios y supervisores.
CICLO DE COMPRAS
Se trata de una compañía de tamaño mediano que fabrica productos muy técnicos.
Las etapas principales de su ciclo de compras son:
- Determinación de la necesidad del material
- Análisis de la Solicitud de Compras.
- Investigación y Selección de Proveedores.
- Negociación con el Proveedor (seleccionado).
- Elaboración del Contrato de compraventa
- Generación de la Orden de compra
- Recepción del Material Comprado.
- Inspección del material.
- DETERMINACIÓN DE LA NECESIDAD DEL MATERIAL
En esta etapa se determina a la necesidad de adquirir un material. En la sección de producción, el analista, luego de estudiar la demanda proyectada de producto terminado, sugiere las cantidades de material necesarios para cumplir con los pedidos. Por medio de una requisición, se solicita a la sección de abastecimiento la cantidad de materiales requeridos. Esta orden debe ir firmada y sellada por el encargado del área que la emite.
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