ACTIVIDAD 4 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Análisis de un caso

Objetivo:

Cada alumno deberá llevar al aula un caso de éxito de una empresa con notable ventaja competitiva y posicionamiento, con respecto a su competencia. 

 Desarrollo:

Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)

1. Responde lo siguiente:

• ¿Qué es diversificación?

R: Es un proceso en el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y por la vía de las adquisiciones corporativas o con la inversión directa en nuevos negocios.

• ¿Cuáles son los tipos de estrategia?

• Corporativa. Su principal objetivo es obtener una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios.
• De negocio. Fortalece la posición en el mercado para obtener una ventaja corporativa.
• De áreas funcionales. Proporciona un plan para administrar una actividad en particular apoyando la estrategia de negocios.
• Operativa por unidad de negocio. Plan para manejo de actividades específicas de menor rango con relevanciaestratégica.

• ¿Qué es una estrategia diversificada?

R: Son diferentes medios de motivación para los estudiantes de forma que tengan una predisposición favorable al aprendizaje.

1. Elabora un mapa conceptual donde definas los tipos de estrategia analizados en este bloque de tema.

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1. Lee el caso de estudio que llevaste al aula.

TOYOTA

• El tipo de producto que ofrece la empresa y cuál es su ventaja competitiva frente a otros competidores.

• Producto: Automóviles y accesorios
• Ventaja competitiva: Oferta de automóviles que funcionan con energía eléctrica

• ¿Qué tipo de estrategia es la que utiliza para su posicionamiento? Justifiquen su respuesta.

R: Estrategia de Toyota  llamada “start your imposible” que muestra todo el portafolio de soluciones de movilidad que van desde prototipos avanzados como el automóvil que reconoce al conductor y se ajusta a quien lo ocupa, productos como su modelo I-Ride un vehículo de movilidad universal.

La Innovación es la palabra que sin duda describe mejor la estrategia utilizada por Toyota para posicionarse en el mercado.

• ¿Qué factores utiliza para crear esa ventaja competitiva? Y ¿Por qué creen que ha funcionado?

Factores utilizados de Investigación y desarrollo, el proceso se centra en buscar necesidades del mercado y desarrollo tecnológicamente con ideas para poder llegar al mercado a precios razonables

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