ADMINISTRACIÓN CIENCIA TEORÍA Y PRÁCTICA

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

ADMINISTRACIÓN CIENCIA TEORÍA Y PRÁCTICA

Diana Patricia Torres Trujillo

28/09/2015

JOHN BELTRAN

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

PARA ANALIZAR

1. Cómo definiría usted la administración? ¿difiere de su definición de la expuesta en el libro? Explique.

• La administración para mí se define como un proceso donde se planea se dirige se organiza y también se controla el uso de los recursos para el logro de objetivos organizacionales de una manera eficaz con otras personas y a través de ellas.

1. ¿Cuáles son las funciones generales?

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Control
• Evaluación

1. ¿En que difieren las habilidades generales requeridas en la jerarquía organizacional?

• Las habilidades técnicas son mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en con el frecuente contacto con los empleados. las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan críticas para supervisores de más bajo nivel. Al nivel de gerencia media la necesidad de habilidades técnicas baja, las habilidades humanas siguen siendo especiales, en tanto que las habilidades técnicas crecen en importancia. Al nivel de alta gerencia, las habilidades conceptuales, de diseño y las humanas son especialmente valiosas, pero hay relativamente poca necesidad de las habilidades técnicas.

1. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresa?

• Las metas de todos los gerentes es obtener muchas utilidades; pero las utilidades son solo una medida de excedentes recibidos por las metas que están por encima de los gastos a demás Es incrementar la productividad, la efectividad y las eficiencia.

1. Según Peters y Waterman Jr., ¿Cuales son algunas de las características de las compañías excelentes? ¿poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

• Orientadas a la acción
• Aprendían sobre las necesidades de su cliente
• Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor
• Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente
• Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada a menudo en los valores de sus líderes
• Se enfocaban al negocio que conocía mejor
• Tenía una estructura de organización simple con un mínimo de personal
• Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera. Cita bibliográfica (1).

Según mi criterio de las empresas que conozco ninguna cumple con las características que indican estas personas Peters y Waterman Jr.

1. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

• Considero que para una pequeña parte del sector comercialmente activos si afectan los avances en la tecnología por         que deben hacer cambios drásticos dentro de las compañías para ser competitivos ante otras empresas. Pero gracias a ella pueden mejorar la comunicación y la interacción con los empleados externos y las demás empresas como en este caso proveen de alguna manera la empresa mejora la comunicación generan mejores ventas en línea gracias al internet la publicidad y alcanzar el posicionamiento en el mercado. En cuanto a la globalización solo genera mayores ganancias a algunos países bien desarrollados y genera beneficios a las corporaciones que invierten y el cual también genera mayor ingreso para personas de países en rápido desarrollo.

El espíritu Emprendedor en empresas grandes y pequeñas encuentran que la innovación y expansión empresarial que permiten el éxito y la supervivencia en mercados cada vez más competitivos.

1. ¿Cuáles son las diferencias entre las productividad, efectividad y eficiencia?

• La Productividad es donde se produce un producto dentro de un periodo determinado como relación al tiempo utilizado para obtenerlos.
• La Efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado.
• La Eficiencia Es la capacidad de lograr el efecto con un mínimo de tiempo y de recurso posibles.

1. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o a la contabilidad?

• La administración es un engranaje entre la ciencia y el arte debido a que si no se tiene un previo conocimiento de la ciencia no podría llevarse a cabo el arte a menos que sea de la manera empírica y con grado de error se puede aplicar con el arte.
• Considero que también se puede aplicar para ambas carreras de la ingeniería y la contabilidad la ciencia y el arte.

1. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

• Frederick Taylor: Presento lo principios fundamentales que apoyan al enfoque científico:
• Remplazar las reglas impositivas con ciencia.
• Lograr armonía, más que discordia, en la acción del grupo.
• Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo.
• Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida.
• Desarrollar todos los trabajos al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.
• Henri Fayol: Identifico una amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativas como ser:
• Autoridad y responsabilidad
• Unidad de mando
• Cadena de escala
• Y dividió las actividades industriales y reconoció la necesidad de enseñar admón.

1. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

• Harold Koontz definió la jungla de la teoría de la administración al hecho de que existían variedad de enfoques en el análisis de la administración generando mucha confusión en cuanto a que es la administración, que es la teoría y como debe analizarse los sucesos gerenciales. Cita Bibliográfica (2)

En mi opinión la administración aplica para todo tipo de campo hasta en la vida personal.

...