ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR tarea 2

Beneficios asociados a factores extrínsecos

Ernesto Moyano

ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR

Instituto IACC

21 de mayo de 2018

Introducción

Si hay empleados que no están comprometidos, cada institución debe hacer lo imposible para volver a comprometerlos hacia la industria.  Si muchos de los empleados participan activamente, es hora de mantenerlos comprometidos y aprovechar su

entusiasmo para ayudar a convertir a su fuerza de trabajo no comprometida. Existen diversas formas de lograr esto, de mejorar sus relaciones con los gerentes directos a la inversión en empleados desarrollo profesional, y todas estas opciones y caminos deben considerarse aumentar los niveles de compromiso. Sin embargo, el lugar más efectivo para comenzar, donde el impacto puede ser el más grande, a menudo con el paquete de beneficios de la compañía y cómo los empleados lo ven.  Los paquetes de beneficios no solo ayudan a atraer a los mejores talentos, sino que también ayudan a retener los excelentes empleados que presuntamente si hay en la empresa.  Ofrecer beneficios que les importen a los empleados, que ellos pidieron, muestra que la empresa se preocupa del bienestar de los empleados y desea asegurarse de que se ocupen de ellos.

Desarrollo

Los planes de beneficios son extremadamente valiosos para una empresa.  

Los Objetivos:  El objetivo principal es ayudar a los empleados que sufren una lesión o enfermedad a regresar de manera segura al trabajo lo antes posible desde el punto de vista práctico en una tarea temporal.  Al permitir que un empleado realice tareas modificadas, el empleado puede seguir siendo un miembro productivo de la fuerza de trabajo mientras se recupera.

Otros objetivos importantes son los siguientes:

• Mantener los objetivos y la productividad de la empresa.
• Fomente la seguridad y la prevención de lesiones.
• Proporcionar oportunidades de trabajo razonables.
• El empleador debe demostrar preocupación por el trabajador.
• Ayudar al empleado a regresar a su ambiente de trabajo normal de manera conveniente.

Asegúrese de que el regreso del empleado al trabajo cumpla con todos los requisitos de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, la Ley de Ausencia Médica Familiar y la Ley de Compensación para Trabajadores de Texas, según corresponda y sea necesario.

BENEFICIOS

Beneficios para el empleador - ahorros directos

• Los costos de compensación al trabajador se reducen cuando cesa el beneficio de ingresos temporales.
• La productividad aumenta y los recursos humanos se usan en la máxima medida.
• Los costos médicos se reducen y el tiempo de recuperación se acorta.
• Los costos salariales de los empleados sustitutos se guardan.

Beneficios para el empleador: ahorros indirectos

• Los costos de reclutamiento y contratación para empleados nuevos o sustitutos se pueden guardar.
• Las demoras en el trabajo y las interrupciones en el negocio se eliminan cuando un empleado con experiencia vuelve al trabajo.
• Se crea buena voluntad e imagen positiva con el público y los empleados, ya que el empleador se percibe como un empleador atento.
• Se mejoran la comunicación y las relaciones entre los empleados y la administración.

Beneficios para el empleado

• Los empleados permanecen activos y móviles.
• La autoestima, la moral y la seguridad personal se mantienen.

En este caso específico hay dos personas.

1. Juan López de 57 años
2. Sebastián Valdivia de 23 años.

JUAN LOPEZ

Con la gente en Chile viviendo más que nunca y la edad de jubilación del estado aumentando, se espera que la mayoría de la gente tenga muchos años de trabajo frente a ellos cuando cumplan 50 años lo cual es el caso ahora de 57 años.  

Sin embargo, al gobierno le preocupa la cantidad de personas de 50 años que están desempleadas y les resulta difícil buscar trabajo. La tasa de desempleo para las personas de 50-58 años es ahora más baja que la población en general-

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