ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: DILEMAS MORALES TÍPICOS QUE DIFICULTAN TOMAR DECISIONES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: DILEMAS MORALES TÍPICOS QUE DIFICULTAN TOMAR DECISIONES

ANDRES FELIPE ROCHA AMAYA.

CHRISTIAN MAURICIO RUEDA URIBE

JEAN CARLOS PADILLA OVIEDO

Enero 2016

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ETICA Y DEONTOLOGIA

Abstract

En esta actividad analizaremos 3 casos los cuales ponen a prueba los dilemas morales típicos que se presentan en las organizaciones y como participantes de un proceso debemos discutir y sobre el cual se deben tomar decisiones.  Los dilemas éticos suelen generarse por aspectos que tienen relación con la moral, con asuntos de conciencia, los cuales entran en conflicto con nuestra vida y exigen la toma de decisiones, dado que cada caso tiene dos o más alternativas que generan incertidumbre para actuar bien y exigiendo la reflexión crítica para indagar sobre la situación y manejar de la forma más acertada posible.  

Tabla de Contenidos

CASO 1 CRISIS DE IDENTIDAD  MORAL        

Como debe proceder entonces Jose María?        

CASO 2   GERENTES EN EL MEDIO        

Como debe proceder, entonces, Roberto?        

CASO 3  ETICA NEGOCIADA.        

Como debe proceder, entonces, Eduar?        

CASO 1
CRISIS DE IDENTIDAD  MORAL

Como debe proceder entonces Jose María?  

José María debería ir al viaje, ya que su amigo fue sincero y le planteó la realidad de las cosas, adicional, son más oportunidades para él a nivel profesional y como lo dijo, ha logrado llegar a un punto por el que su mamá ha luchado, sumando que en la empresa donde labora nunca ha sufrido discriminación y el jefe del departamento tiene fe en el (porque ha descubierto lo dedicado que es con su trabajo) y está seguro que, así no tengo total dominio del tema, va a sacar adelante el viaje, dado que la reunión en fundamental para el desarrollo y nuevos negocios en la compañía.  

El agradecer la oportunidad y aprovecharla al máximo:  José María es un muchacho que desde niño tuvo una excelente educación, su madre le inculcó valores como el respeto, la responsabilidad y el amor a sí mismo, cabe resalta que era de color negro el cual siempre ha sido usado y manipulado para fines de terceros con esto con más razón el siempre mantenía bien su ética moral, José María tiene el sueño de poder seguir escalando en los cargos directivos de la empresa pero para poder cumplir tan anhelado sueño tiene que darle la espalda aquellos pensamientos que le dicen que está haciendo o va ser las cosas incorrectas porque es traicionar su ética moral y sus valores, por eso debe aprovechar la oportunidad que le están dando, el poder cumplir con lo encomendado ir a cerrar el negocio ascender de cargo y seguir su carrera como empresario, a veces tenemos que hacer cosas que tal vez no nos sintamos bien éticamente, pero debemos hacerlas para lograr grandes cosas.

En el entorno laboral, siempre estamos buscando ascender, ser reconocidos por nuestras labores, actitudes y logros, y debemos velar por el beneficio de la empresa, siempre y cuando respetemos los derechos y no realicemos conductas que pueden ofender a los demás… En este caso, por si logra llevar a buen término la reunión, se puede alcanzar un buen negocio, será reconocido porque, en poco tiempo y sin tener tal conocimiento del tema, logró presentarlo correctamente, convencer a sus receptores y lo puede llevar a escalar en su empresa, ser tenido en cuenta por su tenacidad, por responder a nuevos requerimientos y en especial por proteger ese grado de confianza que le brindaron, que tal vez es lo más difícil de obtener de los jefes, hoy en día, ya que, finalmente, nunca fue discriminado en su empresa.

Esta oportunidad en la cual lo están teniendo en cuenta para la realización de otra actividad en la que él no tiene experiencia y en donde notablemente debe esforzarse para dejar en alto el nombre de la empresa y así lo puedan tener en cuenta más a  menudo en otras decisiones y en otros proyectos, teniendo en cuenta todo lo que hizo su madre también es una oportunidad de mostrarse  y demostrar que su raza puede seguir adelante y ocupar cargos muy importantes en diferentes empresas.

CASO 2  
GERENTES EN EL MEDIO

Como debe proceder, entonces, Roberto?

Partiendo de su calidad de gerente y mediador del caso, creo que debe dejar de lado el sentimiento, conocimiento y aprecio que siente hacia Ángela y no guiarse solo por ello al tomar la decisión, dado que cada persona tiene su trabajo porque alguna manera necesita suplir sus necesidades gracias a una remuneración salarial, donde su continuidad se debe basar en el desarrollo de sus funciones y la utilidad que presente a la empresa, no sus problemas personales que la pongan en preferencia frente a los demás.  Siendo Diana la jefe inmediata de Ángela y quien efectivamente debe evaluar a su personal, Yo creería que deben, de la mano del departamento de personal y/o auditoria, hacer una evaluación concreta de las funciones de Ángela, si efectivamente las horas hábiles diarias son las necesarias para desarrollar sus funciones, si tal vez esta sobrecargada de actividades y por ende no las puede desarrollar a tiempo o si, efectivamente, no está ejerciendo sus funciones en tiempos adecuados y está gastando más tiempo del habitual, dado que, no obstante que Diana se dedica únicamente a su trabajo, no tiene prisa en salir de la oficina y trabajar tiempo de mas, no quiere decir que el resto de su personal debe hacerlo, incluso, hoy en dia muchas empresas están evaluando el desempeño de sus empleados para evitar pagar horas extras (en las que las pagan) y disminuir costos laborales, y quienes no las pagan, evitando demandas y problemas jurídicos con los empleados.

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