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ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES


Enviado por   •  31 de Agosto de 2016  •  Trabajo  •  471 Palabras (2 Páginas)  •  1.104 Visitas

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GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

GALLO Y EL MERCADO DE LA PASTA FRESCA

DANA PAOLA ARDILA MARTÍNEZ

ANDRÉS MAURICIO PUERTA CALDERA

YAN CARLOS SOLANO ESPITIA

YANETH ROMERO ÁLVAREZ

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CENTRAL

2016

GALLO Y EL MERCADO DE LA PASTA FRESCA

1. ¿Qué ventajas supone para gallo su estructura verticalmente integrada?

Una estructura verticalmente integrada en primer lugar permite un mayor control por parte de la empresa en cada uno de los procesos, lo cual se traduce a su vez en un mayor control en aspectos tales como precio y calidad, reduciendo costos en cada parte del proceso y teniendo acceso de primera mano a los estándares de calidad deseados. Dicha estructura permite también salvaguardar a la empresa ante eventuales conflictos en negociación o comunicación con proveedores si se está integrado verticalmente hacia atrás o distribuidores si se está integrado verticalmente hacia adelante, porque se persiguen objetivos en común.

Al tener una estructura verticalmente integrada la empresa puede agregar valor en cada uno de los procesos y le es posible generar una ventaja competitiva que puede ir desde la diferenciación en precio hasta diferenciación en calidad o velocidad de entrega.

2.  Gallo ha optado por una estrategia de “esperar y ver “ante la aparición de un nuevo segmento del mercado, ¿Qué posibles inconvenientes puede acarrear esta estrategia?

  • Cuota del mercado baja, por una tardía  incursión en el nuevo mercado.
  • Mayor dificultad para posicionarse en el mercado, debido a que la competencia está firmemente consolidada.
  • Perdieron la oportunidad de eliminar un fuerte competidor, al no comprar la empresa PAVO, quien es líder en el mercado. Al eliminar esta competencia se hubiesen dado paso  de forma más rápida en el mercado.
  • Incremento en los costos para posicionare en el mercado.

3. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene ser pionero en un determinado mercado?

VENTAJAS

DESVENTAJAS

  • Innovación. Sucede que se le presenta al cliente un producto distinto al que ya están acostumbrados, lo que quizá permite una aceptación.
  • Representa una gran inversión en el posicionamiento, desarrollo e investigación de la marca.
  • Ventajas en los precios de los productos. Al ser pioneros con respecto a un producto o mercado, la empresa se puede dar el lujo de ubicar los precios que considere, al consumidor desconocer los precios para dicho producto no tendrá un referente con el cual haga una comparación.
  • Incertidumbre en la aceptación del mercado.
  • Cuando llega la competencia a nuestro mercado, se tiene la ventaja de conocer ya los deseos y necesidades del cliente, permitiendo llevar la bandera y saber qué se puede crear para que el cliente y este se encuentre satisfecho y no vea la necesidad de acudir a la competencia.
  • La empresa no puede frenar a la competencia, por ello tendrá que estar innovando todo el tiempo para poder frenar las estrategias que los demás vayan implementando.

        

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