ADMON INDUSTRIAL

LA ADMINISTRACIÓN

es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

El Administrador Industrial

es un profesional con habilidades y conocimientos de dirección para la competitividad organizacional, con capacidad para interpretar y comprender las dinámicas del entorno y proponer alternativas con base en la gestión tecnológica, investigación, planeación, comunicación y negociación dentro de un concepto amplio de industria con sentido ético, buscando la generación de valor y el desarrollo sostenible.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Consiste en administrar los recursos de una Industria, cabe decir, Recursos Humanos, Materia Prima, Productos terminados, etc.. en sí todos los recursos necesarios para que una industria esté en funcionamiento. Esta tarea tiene un único fin: Incrementar La Productividad, lo que quiere decir es producir más con menos, sin afectar la calidad de los productos, para que la empresa aumente sus utilidades y finalmente contribuyan con el desarrollo del país.

LA ADMINISTRACIÓN Y EL ENTORNO∗∗∗

Las grandes tendencias mundiales están generando nuevos escenarios para el presente nuevo siglo: la sociedad postindustrial cuya base económica son los servicios, sus recursos claves son la información, el conocimiento y la tecnología, más no la tradicional, sino aquella sustentada en la informática, la telemática, la robótica, la biotecnología y la nueva química; la globalización de la economía que trasciende las ventajas competitivas tradicionales y lanza a las organizaciones a un nuevo reto, el de desarrollar las nuevas ventajas: la tecnología, el conocimiento y la creatividad gerencial: el fortalecimiento del concepto de competitividad debido a la mayor apertura comercial del mundo, que conlleva relación de interdependencia, de alianzas estratégicas y de negociación antes que confrontación.

Se requiere de una nueva concepción de la calidad como factor de competitividad, no basada tan solo en la calidad del producto o servicio, sino en una filosofía que compromete al país y a sus organizaciones en "hacer las cosas bien desde la primera vez, a tiempo, todo el tiempo", esto es, una calidad de la gerencia, del liderazgo, del comportamiento individual, de las relaciones con el entorno y del desempeño corporativo: una calidad de vida

FUNCIONES

La empresa tiene un conjunto de actividades que se definen en seis funciones básicas. Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.

5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, por encima de ellas.

LAS CARACTERISTICAS:

A) Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo de una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.

B) Valor instrumental: Dado que su finalidad es inminentemente practica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados

C) Unidad temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existen aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.

D) Amplitud del ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.

E) Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Res decir, no pueden confundirse con otras disciplinas a fines como en ocasiones han sucedido con la contabilidad o la ingeniaría industrial.

F) Interdisciplinariedad: La administración es a fin a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

G) Flexibilidad: Los principios administrativos se adoptan las necesidades propias a cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

NATURALEZA

SU CARÁCTER: CIENCIA, TECNICA, ARTE

Muchas divergencias ha originado la determinación del carácter que desempeña la administración dentro del conocimiento humano. Es decir, si esta debe ser considerada ciencia, técnica o arte.

Se presenta una tabla de manera a que uno entienda a su criterio que carácter tiene la administración.

TECNOLOGÍA

Es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad. Es una palabra de origen griego, τεχνολογία, formada por téchnē (τέχνη, arte, técnica u oficio, que puede ser traducido como destreza) y logía(λογία, el estudio de algo). Aunque hay muchas tecnologías muy diferentes entre sí, es frecuente usar el término en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayúscula, Tecnología, puede referirse tanto a la disciplina teórica que estudia los saberes comunes a todas las tecnologías como la educación tecnológica, la disciplina escolar abocada a la familiarización con las tecnologías más importantes

TECNOLOGIA GERENCIAL

Las empresas exitosas se caracterizan por presentar una tecnología de punta, en donde sus procesos productivos además de estar resguardados de índices de gestión de acuerdo a las capacidades propias de la máquinas, la operatividad del personal técnico, de acuerdo a los conocimientos modernos, que requieren destreza en el manejo de la tecnología moderna, y una motivación adecuada, gracias a un estilo gerencial participativo, confiable y plenamente identificado con el factor humano en todos aquellos tópicos que reconozca de su eficacia, productividad.

Desafortunadamente en el caso venezolano,

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