Administración En La Ingeniería Industrial

Es preciso para nosotros como estudiantes entender la importancia que la administración y la economía tienen en nuestra carrera, además debemos entender la importancia que esta tiene en el ámbito empresarial local y mundial, por eso este congreso resalta estas áreas de nuestra carrera y me parece que en la Universidad Distrital en ocasiones no se le da la relevancia que estas áreas poseen, un Ingeniero industrial se puede desempeñar en estas áreas, no solo en el área de producción como a veces se nos hace creer, el área administrativa y lo relacionado con la economía es altamente explotado por ingenieros industriales de otras universidades, muchas veces ganando mejores sueldos y desarrollando actividades mucho mas lucrativas, por lo tanto considero que este congreso es fue una alternativa de gran importancia, ya que nos da unos visos de teoría administrativas y económicas que podemos explotar, con las cuales podemos complementar la parte de producción, y reforzar la parte relacionada con administración.

Un tema bastante importante que se desarrollo en el congreso es el relacionado con lo que tiene que ver con “El cambio organizacional planeado”, este tema es de vital importancia ya que las organizaciones de hoy en día están afectadas día a día, por esta dinámica imparable que se llama cambio , esta dinámica afecta a todas las organizaciones, tanto en lo que se refiere a sus procesos como lo que se refiere a la administración de estas organizaciones, hoy en dia es prácticamente una regla que las organizaciones que no se pueden adaptar al cambio, perecen y fracasan en el intento de progresar, por esta razón cada vez son mas importante las estrategias que creamos con el in de afrontar estos cambios, los cambios no los podemos dejar fluir de una manera libre, podemos aprovecharnos de estos cambios para beneficio de nuestras organizaciones, planificando nuestros cambios utilizando herramientas como lo que se denomina Desarrollo Organizacional, esta herramienta nos ayuda a afrontar uno de los grandes problemas que tiene el cambio, el cual es la renuencia al cambio, si los empleados de una organización no están comprometidos con el cambio, simplemente todas las estrategias, políticas y procedimientos que utilicemos tendrán un efecto de corto plazo, pero a mediano plazo los miembros de la organización tienden a volver a hacer las cosas de la forma como estaban acostumbrados, por eso debemos aplicar una planeación, no esperar que los cambios nos afecten, sino estar preparados para cuando ellos lleguen, por esta razón se debe implementar un ciclo de cambio, un ciclo continuo que nos ayude a implementar una cultura de cambio al interior de nuestras compañías, lo cual me parece que es lo mas difícil, ya que las personas tienen unos ciclos en su carrera y en su vida, donde partimos de unas etapas de juventud donde el cambio nos motiva, pero a medida que vamos avanzando en nuestra carrera profesional y llegamos a una edad adulta, empezamos a sentirnos mejor y mas seguros en una zona donde no hayan cambios, una zona de confort, donde son renuentes al cambio, aquí hay que luchar contra paradigmas de los empleados y directivos, luego de superar esta etapa, fluirá de manera mas fácil el concepto de cambio en la organización.

Un ejemplo para este escenario de cambio y la forma como se logra salir adelante es Distoyota, una compañía que empezó distribuyendo hace mas de 50 años vehículos Toyota importados, y que al pasar el tiempo le ha tocado luchar duro para adaptarse a una empresa tan dada al cambio como lo es Toyota, abriendo mercados nuevos en el país, dando servicios complementarios a los usuarios de Toyota, asumiendo las complicaciones que implicaba la importación

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