ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

“DOFA y  balance scorecard  (BSC)”

NRC: 6393

PRESENTADO POR:

CARLOS EDGAR CASTAÑEDA CARDOZO ID: 327900

VÍCTOR DANIEL MÉNDEZ PERDOMO ID: 334779

CAROLINA OLAYA ÁLVAREZ ID: 328380

JHON JAIME PULIDO TOVAR ID 399766

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

MINUTO DE DIOS

NEIVA-HUILA

2016

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

“DOFA y  balanced scorecard  (BSC)”

PRESENTADO A:

CARLOS ALBERTO GUTIÉRREZ QUINTANA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

MINUTO DE DIOS

NEIVA-HUILA

2016

Tabla de contenido

Introducción:        

Objetivo general:        

Objetivos específicos        

Matriz DOFA        

¿Cuál es la finalidad de un balance scorecard?        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción:

     En el siguiente trabajo se pretende dar a conocer una herramienta de nombre DOFA, indicando un Balanced Scorecard, donde se manifestara que el diagnostico obtenido de una matriz DOFA, la cual obtendrá la posibilidad de podría evadir datos de sumamente importantes pero que reconociendo la integración de esta junto con las cuatro perspectivas FO, FA, DO y DA, brindadas por el Balanced Scorecard, que agrupa importantes dependencias de la organización tales como: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Gente y Tecnología arrojando una radiografía avanzada de la situación que hace frente la empresa y de esta manera poder determinar la capacidad que tiene la empresa para conservar su poder competitivo y así lograr altas tasas de crecimiento

Objetivo general:  

     Al diseñar una matriz DOFA, haciendo uso de esta metodología de análisis en el análisis de la situación de una empresa. Podemos dar a conocer la finalidad del Balanced Scorecard, como un instrumento para explicar objetivos estratégicos en una empresa.

Objetivos específicos  

     Examinar las características internas y externas de una empresa, donde en las internas podemos decir que están las Debilidades, Fortalezas y en las externas encontramos las amenazas y oportunidades.

     Emplear las estrategias FO y así hacer uso de las fortalezas para mejorar las oportunidades y las FA para tomar las fortalezas y así evadir amenazas.

     Superar las debilidades tomando ventaja de las oportunidades, Minimizando las debilidades y evitando amenazas,  utilizar las estrategias DO y DA.

     Facilitar Instrumentos de diagnóstico de una organización para así enfocarla en el verdadero camino y así llegar al logro de las metas de la misma.

Matriz DOFA

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