ANALISIS DE PERFIL COMPETITIVO PARA SUPERMERCADO “SANTA ISABEL”

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ANALISIS DE PERFIL COMPETITIVO PARA SUPERMERCADO

“SANTA ISABEL”

                                                                                                              Integrantes:

                      Vanesa Arel

                      Roxana Gonzalez

                      Daniela Bórquez

                      Gloria Toledo

                      Karla Chávez

                                                                                                    Carrera:

                                                                                         Técnico    

                                                                                          Administración

                                                                                          Empresas RR.HH

                            Sede:

                            Puerto Montt

                             Profesor:

                             Sr. Leonardo      

                              Narváez

PUERTO MONTT, MAYO DE 2015

1. Rasgos económicos dominantes de la industria

1. Tamaño del mercado y tasa de crecimiento

1.  Alcance de la rivalidad competitiva

1.  Número de competidores y sus tamaños

1. Prevalencia de integración hacia adelante/atrás

1. Barreras entrada y salida

1. Naturaleza y paso del cambio tecnológico

2. Fuerzas competitivas y fortaleza de cada fuera

2.1 Rivalidad entre competidores

1. Rasgos Económicos dominantes de la Industria

1.1 Tamaño del Mercado y Tasa de Crecimiento.

La Industria de Supermercados en Chile va en crecimiento, más aun los formatos medianos y pequeños en los últimos años estas salas  han aumentado su expansión en comparación a los Hipermercados.

Según la ASACH (Asociación de Supermercados de Chile) este mercado factura más de US$13.000 Millones al año, donde operan a nivel nacional más de 1300 salas.

El auge de las marcas propias se ha transformado en una pieza fundamental del negocio por las siguientes razones: Aportan a la diferenciación, son una fuente directa de ingresos.

El índice real de ventas  de Supermercados en la décima región para el año 2014 fue 110,90 presentando una variación positiva anual de 4,3%(según INE Los Lagos).Esta variación anual de 4,3%  demuestra el crecimiento en las ventas que se produjeron en la región.

Respecto de estas variables se puede apreciar que Santa Isabel puede continuar compitiendo en esta industria, ya que da seguridad para el futuro.

1.2 Alcance de la rivalidad competitiva

 Se puede decir que para esta industria, el alcance de la rivalidad competitiva es alta, según analizado en las 5 fuerzas de porter.

1. Número de competidores y sus tamaños

Entre competencias directas e indirectas, son 9 empresas las más destacadas  en esta industria, sus posiciones y  tamaño se muestran en las páginas siguientes.

1.4 Prevalencia de integración hacia adelante/atrás

Esta industria presenta integración horizontal ya que busca controlar o adquirir el dominio de los competidores, porque compite en una industria que está creciendo, busca adquirir nuevas construcciones para superar a sus competidores, abarcando nuevos segmentos de clientes.

1.5 Barreras entrada y salida

Según  lo analizado en las 5 fuerzas de porter (amenaza de nuevos competidores, la industria presenta altas barreras de entradas como son las economías de escala, tecnología, existencia de efectos de curva de experiencia, canales de distribución.

Respecto a las barreras salidas, para esta industria solo se pueden apreciar las posibles obligaciones legales u orales con los clientes y con sus empleados.         

1.6 Naturaleza del paso del cambio tecnológico          

La influencia e impacto de la tecnología en la industria se detalla de mejor manera en el factor tecnológico desarrollado en el análisis Septe que se realizó.

2. Fuerzas Competitivas y fortalezas de cada fuerza

Para desarrollar las fuerzas competitivas y las fortalezas de cada fuerza se utilizaran las Cinco Fuerzas de Porter, este nos permitirá analizar a la empresa a través de la identificación y análisis de las cinco fuerzas que se encuentran en esta.

 Este análisis dará a conocer el grado de competencia que existe en la empresa, realizar un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o amenazas detectadas.

2.1   Rivalidad entre Competidores

Al realizar las comparaciones entre los distinto supermercado de la ciudad podemos observar una fuerte rivalidad, ya que las empresas competidoras reaccionan ante cualquier cambio ya sean ofertas y/o rebajas para así también tentar a los clientes y que estos concurran a sus instalaciones, a la misma vez innovando en cuanto a promover nuevas marcas y una atención más personalizada dentro del supermercado así generando más posibilidades de que los clientes prefieran sus servicios. Desde otra perspectiva esta empresa lleva bastantes años en el rubro por consiguiente hace que los clientes posean más seguridad a la hora de comprar ya que es un negocio conocido para ellos y esto les genera confianza y para la empresa la fidelización de estos clientes.

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