ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA TEXTILERA BEDILLET E.I.R.L

1. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA TEXTILERA BELLADINET E.I.R.L

Antes de iniciar con el trabajo propuesto por el docente de investigación de operaciones, al entablar conversación con uno de los dueños, nos enteramos que ellos no contaban con una misión ni una visión, puesto que para ellos, estos ítems estaban desfasadas. Pero, luego de explicarle el porqué de su importancia, optó por reconsiderar la idea de formular tanto la misión como la visión para su empresa.

Entonces para iniciar con el diagnóstico de la Empresa “Textilera Belladinet E.I.R.L”, primero conoceremos su filosofía empresarial. La cual fue formulada en base a las siguientes preguntas propuestas por Fernando Di’ Alessio.

1.1. PREGUNTAS PARA FORMULAR UNA MISIÓN

¿QUÉ PRODUCTO OFRECE?

Prendas de vestir.

¿QUIÉN ES MI CLIENTE?

Mujeres jóvenes de 18 a 26 años.

¿QUÉ NECEDIDAD SATISFAGO?

Necesidades básicas como la de vestido.

¿CÓMO SATISFAGO LA NECESIDAD?

Se producen y comercializan prendas acorde a las últimas tendencias en moda con altos estándares de calidad.

¿CUÁL ES EL INSUMO PRINCIPAL?

Telas de altísima calidad en dependencia de las modas o estaciones actuales: jean, gasa, drill, Fresh Terry, viscosa, etc.

¿POR QUÉ LO HACEMOS?

Basada en una experiencia que data de más de 10 años se concluyó que el público femenino Peruano muestra mucho interés por vestirse diferente y bien.

En consecuencia, tomando como base estas preguntas y respuestas, se formula la siguiente misión para la Empresa “Textilera Belladinet E.I.R.L”.

MISIÓN

1.2. PREGUNTAS PARA FORMULAR UNA VISIÓN

¿CÓMO QUREMOS VERNOS O QUE NOS VEAN EN EL FUTURO?

Una empresa filántropa que colabora de manera estrecha con sus trabajadores primero y luego con su sociedad.

¿A DÓNDE QUIERO IR?

Estamos en la búsqueda de convertirnos en una de las marca boutique-textilera más importante del Perú, con perspectiva internacional y dominando las ciudades más importantes.

¿CUÁNDO QUIERO QUE PASE?

En 8 años.

En consecuencia, tomando como base estas preguntas y respuestas, se formula la siguiente visión para la Empresa “Textilera Belladinet E.I.R.L”.

VISIÓN

1.3. VALORES

La empresa textilera, considera como valores de la organización, las siguientes:

Respeto

Empatía

Ética profesional

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TEXTILERA BELLADINET E.I.R.L

MATRIZ FODA FORTALEZAS

• (F1)Poseen una propia marca, de toda la colección a confeccionar.

• (F2)Calidad superior en prendas nacionales.

• (F3)Capacitación permanente de los colaboradores.

• (F4)Mano de obra tecnificada.

• (F5)Producción diversificada y no por series. DEBILIDADES

• (D1)Falta de Liderazgo

• (D2)Los objetivos no son compartidos con los colaboradores.

• (D3)Falta de claridad y anticipación con cada proyecto.

• (D4) La boutique no cuenta con un establecimiento propio.

OPORTUNIDADES

• (O1)Incremento de demanda en prendas femeninas.

• (O2) Atracción por las tendencias de la moda internacional.

• (O3)Relación fiel de proveedor-distribuidor.

• (04)Eventos de moda realizadas en las principales ciudades de Perú. FO

• (O1,F1,F3,F4)Ampliar la distribución y comercialización de sus prendas en otras boutiques de Perú.

• (O2,F1,F5)Confeccionar diseños exclusivos e influenciados por “la capital de la moda”.

• (O3,O4,F2)Ser partícipes u organizar estos eventos para promocionar sus nuevos diseños y colecciones, demostrando la calidad y estilo que los identifica. DO

• (D1,D3,O3)Planear un proyecto con la ayuda del software Microsoft Project para evitar el no cumplimiento a tiempo.

• (D2,O1,O2,O4)Si no hay objetivos en común para ambas partes, entonces los colaboradores no ayudarán en la optimización de oportunidades.

• (D4,O1)Un espacio amplio y muy bien diseñado, influencia en el ingreso y compra de la mujer.

AMENAZAS

• (A1)Marcas posicionadas en la mente del cliente.

• (A2)Variación del nivel del PBI per cápita.

• (A3)Incremento en las industrias de moda.

• (A4) Barreras para el balance comercial (X-M) FA

• (A1,F5)Evitar al máximo la producción en serie, y ser un concepto de autenticidad.

• (F2,F5,A2)Clasificar las prendas de acuerdo

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