ANSLISIS Y DISCUSION

CAPITULO IV: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Visión:

• Ser reconocida como una empresa líder y exitosa en la elaboración y comercialización de Jugos y Alimentos naturales, brindando al mercado competitivo un servicio exclusivo y personalizado. Para el bienestar de nuestros clientes y así lograr un mayor prestigio ante la competencia.

2. Misión:

• Somos una empresa dedicada a la preparación de juegos 100% naturales y nutritivos para la salud, contamos con personal capacitado y excelente tecnología con la finalidad de satisfacer las expectativas  de nuestros clientes ofreciendo un mejor producto de calidad y a precios justo.

 3. Valores

• Respeto :

Este valor permitirá que clientes y colaboradores se relacionen con integridad y armonía al discutir alguna sugerencia o problema evitando enfrentamiento o malos entendidos.

• Confianza:

Este valor nos permite ofrecer cada día un mejor producto y una mejor atención a los clientes para así poder lograr el éxito organizacional.

• Puntualidad :

Este valor hace referencia para exigir a los colaboradores el cumplimiento de los tiempos de llegada, salida y descanso establecido por la empresa.

• Tolerancia:

 Practicando este valor la empresa podrá comprender a sus colaboradores y clientes en su diferente formas de pensar, gustos y preferencias.

• Honestidad:

 La empresa al cumplir sus funciones promueve la verdad como herramienta  elemental para generar confianza y credibilidad en sus clientes.

• Trabajo en equipo:

Practicando este valor todos los trabajadores de nuestra empresa estarán encaminados hacia el mismo objetivo; que es de lograr un mejor Posicionamiento en el mercado.

• Objetivos:

Se denomina objetivos estratégicos a las metas y estratégicas planteadas por una organización para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado especifico, es decir  son los resultados que la empresa  espera alcanzar a un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con  su misión, inspirados en la visión.

• Objetivos generales o comparativos.

• Ser la empresa líder del mercado.
• Lograr ofrecer una gama de productos de buena calidad durante todo el año. Para ello se necesita estandarizar la variedad, fiabilidad y calidad en los  proveedores.
• Aumentar las ventas y lograr mayores utilidades en un determinado tiempo.
• Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivas.
• Mantener el medio ambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

Objetivos funcionales

• Mantener al personal motivado para que pueda dar respuesta al valor  que la empresa quiere dar al cliente.
• Aumentar la capacidad productiva para cumplir con la demanda de jugos.
• Aumentar la participación en el mercado logrando una mayor cobertura y expansión del producto.
• Controlar los gastos operacionales de la empresa así como procesar el pago del personal.

• Objetivitos operativos.

• Lograr una mayor participación de mercado objetivo del 5% para el segundo semestre.
• Crear un plan de marketing innovador con el fin de atraer un  mayor número de clientes.
• Proyectar las ventas anuales en 5% con respecto al año anterior.

4. MATRIZ FODA:

• FORTALEZAS

• Variedad de presentación de jugos.
• Ubicación estratégica del local.
• Reconocimiento de un buen servicio al cliente.
• Alto grado de higiene  del local; como del Personal.

• DEBILIDADES

• Costos elevados en relación con los competidores
• Falta de experiencia en la elaboración de jugos.
• Débil posicionamiento de la marca en el mercado.
• Falta de financiamiento.

• OPORTUNIDADES

• Tendencia hacia un estilo de vida más saludable.
• Crecimiento de la demanda insatisfecha.
• Amplia cantidad y calidad de proveedores.
• Requerimiento de nuestro producto a nuevas mercados.

• AMENAZAS

• Incrementado de productos sustitutos y a precio más bajos.
• Alto número de competidores por la zona
• Potenciales competidores que ofrezcan un producto superior al nuestro.
• Disminución de nuestras ventas por mala imagen del local.

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