ARBOL DE PROBLEMAS

PROYECTO DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA

DE ESTAMPADOS

EL ROL DEL GERENTE DE PROYECTOS

El presente proyecto busca evaluar económica y financieramente la viabilidad de la puesta en marcha de una empresa orientada al diseño y/o producción de estampados para abastecer, en el corto plazo, el mercado local y luego, en el mediano plazo, alcanzar mercados de otras ciudades. como gerentes del proyecto contamos con el conocimiento suficiente y con todo el personal cualificado para la puesta en marcha de este, en cual el rol que desarrollaremos no será solo el hecho de delegar funciones, y administrar el tiempo, es mucho más que eso, es saber liderar, y contamos con la capacidad de comunicación eficaz y de expresarnos claramente, llegando al punto exacto de lo que se desea realizar como dice una frase “muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas”.

En nuestro propio concepto de un buen gerente no es el que más sabe de todo, no debemos tener dudas, ni sentirnos menos por el hecho de preguntar, por el contrario debemos de realizarlas y retroalimentarnos de cada ente participante del proyecto, y así mismo generando confianza y compromiso entre los miembros del equipo.

La comunicación que debemos manejar debe llegar a cada uno de los participantes del proyectos con palabras apropiadas en sus diferentes áreas de desempeño, tanto como todas las personas relacionadas externas, de la misma manera debemos de ser motivadores constantes, de pronto en algunos casos premiándolos, como una felicitación en público, y tener carácter para poder dirigir y la autoridad para corregir algún error en privado, siempre siendo respetuosos y generando una confianza mutua.

En el proyecto que estamos llevando a cabo, puede surgir gran variedad de conflictos, los cuales en ocasiones debemos tomar como una herramienta productiva, pues debemos saber escuchar, para saber el motivo que lo está ocasionando, como por ejemplo que estemos utilizando más del tiempo de lo previsto, debemos de pensar siempre con cabeza fría, no entrar en pánico ni tomar decisiones apresuradas que puedan agrandar el problema y hacer que el equipo, los clientes y la alta dirección los domine la frustración.

En la creación de empresa de estampado podemos encontrarnos muchos imprevistos, que puedan alargar el tiempo del proyecto, como gerentes de este administraremos el tiempo para hacer uso óptimo de este, como realizando una lista de tareas, organizándolas y priorizándolas, sabiendo tomar decisiones como el hecho de decir que no, cuando no contamos con el tiempo suficiente, realizar juntas a tiempo, además de realizar capacitaciones continuas.

Administración de proyectos de software – PMI

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