ASESORÍA EMPRESARIAL PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO REGIÓN EMPRESARIAL.

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ASESORÍA EMPRESARIAL PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO REGIÓN EMPRESARIAL

CÁMARA DE COMERCIO DE IBAGUÉ

AUTOR

OSCAR MAURICIO OLAYA HERRERA

CODIGO

MODALIDAD DE GRADO

PRACTICA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IBAGUE-TOLIMA

2015

ASESORÍA EMPRESARIAL PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO REGIÓN EMPRESARIAL

CÁMARA DE COMERCIO DE IBAGUÉ

MODALIDAD DE GRADO

PRACTICA PROFESIONAL

DIRECTOR DE PRÁCTICA

ENTIDAD

CAMARA DE COMERCIO D EIBAGUE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 IBAGUE-TOLIMA

2015

NOTA DE ACEPTACIÓN

PRESIDENTE DEL JURADO

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FIRMA JURADOS

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CIUDAD Y FECHA (día, mes. Año)

DEDICATORIA

A mi madre

Por que doy a dios gracias, por el que me hay permitido

Conocerte y a un más que seas mi madre,

Por todo el apoyo que me brindas y tu confianza

Eres Mi motor en la vida y por quien me esfuerzo cada día para

 Ser un profesional ejemplar y poderte brindar mi apoyo y ayuda

Por siempre Mi inspiración y  mi único incondicional gran amor.

AGRADECIMIENTOS

Primero que todo le agradezco ADIOS por darme  la fortaleza para  continuar esforzándome cada día de mi vida para lograr mis sueños y metas propuestas, A mi madre por su paciencia esfuerzo y sacrifico sin ella no hubiese podido lograrlo y A Mis profesores por el conocimiento trasmitido por la formación profesional que me quedara para toda la vida.

Doy gracias a la vida por ofrecerme tantas oportunidades para salir adelante continuare esforzándome para el logro de mis objetivos, a mis compañeros y amigos que fueron un constante apoyo y una larga compañía por las aventuras que vivimos juntos y todos aquellos buenos momentos.

Infinitas gracias a quienes siempre creyeron en mí y depositaron su confianza, aquellos que siempre supieron que lo lograría.

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PAG.

INTRODUCCION…………………………………………………          

1. ANTECEDENTES……………………………………………  
2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA………………………..…………….  
3. FORMULACION DEL PROBELMA……………………………….…….  
4. JUSTIFICACION……………………………………………
5. OBJETIVO GENERAL………………………………………………….....
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………
7. DISEÑO METODOLOGICO……………………………………………….
8. CUERPO DEL TRABAJO………………………………………………….

CONCLUSIONES………………………………………………………………

RECOMENDACIONES………………………………………………………..

BIBLIOGRAFÍA

Faltan agregarlas. Pero se requieren resultados para realizar las conclusiones y recomendaciones.

De la bibliografía no te quedes solo con documentación de Cámara de Comercio, coloca todo en lo que te basaste para realizar el trabajo final.

ANEXOS

OJO CON ELLOS. SE DEBEN MARCAR EN UN ORDEN, SE REPITE LA NUMERACIÓN.

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Este trabajo de grado está basado en un trabajo de campo realizado en la instalaciones del  INPEC (Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario ) EPMSC HONDA, en el cual se evaluaron todas las áreas de la entidad con un modelo llamado MMGO (modelo de mejoramiento de la gestión organizacional), presentando una propuesta de Desarrollo del Modelo de Gestión del Recurso Humano; la aplicación de este modelo tuvo una duración aproximada de dos (2) meses, en donde se realizaron varias visitas a los responsables de las diferentes áreas del Centro Carcelario, con el fin de conocer el funcionamiento interno del mismo,  la ejecucion y actividades cotidianas de la misma. Con la implementación de un Plan de Acción para su ejecución, se elaboran los conceptos relacionados con el Direccionamiento Estratégico a partir de la definición del término Estrategia, que comúnmente se utiliza para referirse a una función de la Gestión Organizacional. El hombre combina la habilidad natural de los seres vivos, que desarrollan estrategias inteligentes e intuitivas de supervivencia frente a las circunstancias y enemigos que dificultan su logro, con la capacidad de percibir la realidad para desarrollar estrategias que permitan el cumplimiento de un objetivo determinado, mediante una creación estructurada mentalmente conocida como Pensamiento Estratégico. Después de esto se llegó a la conclusión de que el instituto tiene ciertas áreas con potencial para mejora de procesos, que son:  Direccionamiento estratégico, gestión humana, Innovación y conocimiento, Asociatividad y Logística.

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