Actividad 2 administracion

TATA MOTORS

Misión:

La misión de “TATA MOTORS” es ser una empresa apasionada por lo que hace, darle un excelente servicio al cliente de manera que este siempre se encuentre feliz con el vehículo que adquiera, no solamente es crear un vehículo, sino una experiencia para el consumidor, tener un compromiso con la sociedad y el medio ambiente creando autos híbridos.

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Creación del Nano:

La creación del Nano tiene innovación de valor por que busca tener un costo aproximado a los $2,500 dólares , esto significa que van más allá de lo esperado ya que el auto rinde más de 50 millas por galón (18.26km/L9)

Se estudian diferentes segmentos estratégicos, para poder crear un auto diferente a todos y de esta manera llamar la atención del mundo. En India este carro ya se vende entre $1,500 y $2,400 euros, cuenta con cuatro plazas y cinco puertas.

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Caso Internacional – Desarrollo de metas verificables

1. De acuerdo a las bases de la APO, esta solo se presenta cuando los directivos (Presidente) trabaja en conjunto con sus subordinados, decidiendo objetivos para determinados puntos de la empresa.

En este caso, el gerente de división, marcó los objetivos de la empresa, aún sin tener las metas de división para el año próximo, que el presidente asignaría.

Cabe la posibilidad de que el gerente de división planteará los objetivos enfocados únicamente a la división en la que se labora en la empresa, tomando a su personal y fijando objetivos en conjunto con las gerencias que se encuentran en la división.

Es de gran importancia que el gerente de división, tenga información de parte de las oficinas centrales, como lo son los métodos para cumplir dichos objetivos, la asignación y el control. Si estos no son programados por los directivos, estos por lógica, no podrían participar en conjunto con el personal creando la interrelación para el cumplimiento de un objetivo y generando así, evaluaciones periódicas para la toma de medidas correctas, en base a el análisis del desempeño de cada área que participará.

1. No se tiene una base o un registro de los objetivos pasados y logros de la empresa,

por lo tanto, no se puede determinar si estas metas a alcanzar son correctas y generan un beneficio y progreso en la empresa, pudiendo mantener una constancia en la empresa de acuerdo a las metas anteriores o una importante mejoría en sus resultados.

En el caso que se presenta, solo aclara cuales serán las expectativas de división en la opinión personal del gerente de división, mas no de la empresa, que como antes se había mencionado, tiene que establecerse una importante interrelación de los directivos con cada uno de los integrantes de la organización.

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