Actividad 3 Modelos De Planeación

Actividad 3. Modelos de planeación.

Objetivo: identificar las características de la planeación estratégica y la aplicación de las mismas en la pequeña y mediana empresa.

Uso de La Planeación Estratégica en las Pymes.

Nissan Mexicana.

Con el fin de afianzar su posición, es que la empresa ha decidido reforzar su plan de negocios para el trienio 2010-2012. Para ello, Nissan y sus distribuidores comparten cuatro objetivos estratégicos clave:

1. Seguir entregando la más alta calidad de producto;

2. Aumentar la rentabilidad de su red de agencias para seguir creciendo en la calidad del servicio que brinda a sus clientes actuales;

3. Garantizar la sostenibilidad del liderazgo, en segmentos actuales como con productos novedosos en segmentos nuevos; y

4. Aumentar el impacto en las grandes ciudades.

Para llegar a estos objetivos se han fijado dos planes estratégicos. El primero es un plan ambicioso de producto, que contempla introducir 10 nuevos modelos, que sean atractivos a fin de satisfacer el mercado joven, hombres o mujeres dinámicos; y que además sean productos eficientes y fiables para seguir satisfaciendo al gran público que confía en Nissan. No menos importante es que incluye a Leaf, la nueva generación de vehículo eléctrico que lidera el panorama actual de cero emisiones.

El segundo plan estratégico busca el fortalecimiento de la red de distribución. Proceso que se implementará en cada zona geográfica mediante estrecha colaboración entre Nissan Mexicana, la ANDANAC y los propios distribuidores de cada lugar. Dicho plan se enfoca a lograr una red cercana al consumidor, con las ubicaciones más convenientes al cliente; misma red que se oriente a dar el mejor servicio personalizado posible al mercado, entendiendo las necesidades de los diferentes segmentos de clientes, ahora que Nissan busca satisfacer además a nuevos públicos. Como se manifiesta en el plan Evolución 1, se busca una red más fuerte y rentable que ofrezca toda la gama de productos con la mejor atención personalizada.

Por segunda ocasión, Caja Popular Mexicana participó en el ranking Súper Empresas 2011 de la revista Expansión, "los lugares en donde todos quieren trabajar", logrando la posición número 20.

Con lo anterior, la cooperativa busca dar cumplimiento a su Plan Estratégico 2008-2012, el que entre sus ejes estratégicos más importantes busca contar con un equipo humano con el nivel de competencias requeridas para desempeñar adecuadamente sus funciones y, con ello, lograr que sus colaboradores se sientan satisfechos y motivados.

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