Actividad de reflexion

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Centro de Atención al Sector Agropecuario

Regional Santander.

Actividades de Reflexión inicial

Programa de Formación: Recursos Humanos

Ficha: 1068735

Aprendiz: Hernán Fabián Martínez Dita

Instructor: Jorge Andrés Villadiego

Piedecuesta/ Santander

Noviembre

2015

Actividad n1.

1. Es importante  reconocer los conocimientos previos del aprendiz frente a los temas que se van a desarrollar en la guía de aprendizaje ,para el cumplimiento de este objetivo por favor “participar de manera activa en esta actividad ”, donde deberán exponer en un documento de Word  que tipo de conocimiento tienen frente al tema que se va a desarrollar (diseño, descripción y análisis de cargos  y reclutamiento y selección de personal ) , como adquirieron el conocimiento y que tipo de experiencias laborales han tenido con base en este , si no hay conocimientos y no hay experiencias previas también deberán exponerlo en el documento.

Gracias a mi experiencia laboral he podido conocer un poco acerca de lo relacionado con los procesos de selección de personal, fui participe de varios procesos de selección de personal en los cuales me di cuenta que existía un departamento el cual se llama Gestión Humana. En estos procesos se tienen en cuenta las pruebas psicotécnicas y posteriormente la entrevista con el seleccionador, de esta manera pueden darse cuenta de quién es idóneo para el cargo y quién no. Y referente a los demás temas no tengo conocimientos previos que pueda compartir.

2.  Revisar el video “Estructuración de cargos para el logro de los objetivos”, a través  del enlace que se relaciona a      continuación:  https://www.youtube.com/watch?v=Pr1TLwIN5kY y después de esto responder al interrogante “¿Qué sucedería en una organización que no realice una  descripción de cargos? y definir 10 consecuencias positivas y 10 consecuencias negativas que podrían ocurrir si no existiera un proceso estructurado y definido de análisis y descripción de cargos en una compañía.

¿Qué sucedería en una organización que no realice una  descripción de cargos?

Una organización que no realice una descripción de cargos no tendrá clara las funciones que desempeñe el empleado, la producción de dicha empresa puede no llegar a alcanzar los objetivos planeados desde el principio, ya que no se va a estar aprovechando al 100% el personal para ese puesto, sin esa descripción puede ocurrir que se utilice a un empleado en un área donde este no de todo su potencial y así se estaría desperdiciando ese talento, también ocurriría que se olviden ciertas funciones del cargo por darle más importancia a otras y de esta manera queden cosas sin hacer. Si no se hace esa descripción el empleado puede que llegue a estar sometido a metas que no pueda cumplir o a un salario que no esté acorde a su posición, también sería difícil identificar quien podría ascender en la empresa y quien no, pues sin esa descripción no se sabrá que puestos hay vacantes para el empleado y quien sería el idóneo para ocuparlo. Además no se tendría bien definido el perfil organizacional del empleado y tampoco se sabría que educación académica sería necesaria para ingresar a la empresa.  Entonces en conclusión sería muy complicado como empleador administrar una empresa en la cual no se tenga clara una estrategia para la descripción de cargos ya que está expuesto a que todas estas situaciones le ocurran y muy fácilmente su empresa se vaya al piso.

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