Actividad integradora de administracion
Enviado por Kevin Ramos • 14 de Junio de 2017 • Tarea • 1.451 Palabras (6 Páginas) • 551 Visitas
Centro Universitario Tecnológico (CEUTEC)
Administración II
Lic. Sandra Banegas
Kevin Ramos (41621041)
Clase Virtual
La Ceiba, Atlántida, 19 de Marzo del 2017
- ¿Qué es el valor?
R) Las características de desempeños, cualidades, atributos y cualquier otro aspecto de bienes y servicios por el cual los clientes están dispuestos a entregar recursos. (dinero)
- ¿Que es la cadena de valor?
R) La serie completa de actividades laborales de una organización que añaden valor a cada etapa, desde la materia prima hasta el producto terminado en las manos de los usuarios finales.
- ¿Qué es la administración de la cadena de valor?
R) El proceso de manejar la secuencia completa de actividades integradas e información sobre los flujos de productos a lo largo de toda la cadena de valor.
- ¿Cuál es el objetivo de la administración de la cadena de valor?
R) Crear una estrategia de cadena de valor que integre llana y totalmente a todos los miembros de la cadena para satisfacer y exceder las necesidades de los clientes y generar el máximo valor para ellos.
- Enumere los requisitos para la administración de la cadena de valor.
R) Un nuevo modelo de negocios que incorpora:
- Coordinación y colaboración.
- Inversión en tecnología de la información.
- Cambios en los procesos organizacionales.
- Liderazgo comprometido.
- Puestos flexibles y adaptables, empleados capaces.
- Cultura y actitudes organizacionales de apoyo.
- Enumere los beneficios de la administración de la cadena de valor.
- Mejor procuracion
- Mejor logistica
- Mejora en la administracion de pedidos de clientes
- Mejor desarrollo de productos.
- ¿Cuáles son los obstáculos a la administración de la cadena de valor?
R) Barreras organizacionales
- Actitudes culturales
- Capacidades requeridas
- Personal
- Brinde ejemplos de barreras organizacionales.
R) Rehusarse o resistirse a compartir información.
- Resistencia a cambiar el status quo.
- Asuntos de seguridad.
- Brinde ejemplos de actitudes culturales.
R) Pérdida o exceso de confianza.
- Miedo o pérdida del poder de tomar decisiones.
- Brinde ejemplos de capacidades requeridas.
R) Carencia de las habilidades necesarias para la administración de la cadena de valor o fracaso al desarrollarlas.
- Brinde ejemplos de personal.
R) Falta de compromiso para hacer lo que haga falta.
- Rehusarse a ser flexible para satisfacer las demandas de los cambios en una situación.
- No estar motivado para lograr un alto desempeño.
- Falta de gerentes capacitados para dirigir las iniciativas de la cadena de valor.
- ¿Por qué es importante la cadena de valor?
R) La cadena de valor es una estrategia importante para la empresa porque esta le informa que es lo que el cliente está exigiendo y está buscando, ya sea en producto, precio y servicio al cliente.
Resumen
La administración de operaciones es el diseño, operación y control del proceso de transformación que convierte los recursos como mano de obra y materias primas en bienes y servicios que se venden a los clientes. La administración de operaciones es importante ya que se debe manejar eficaz y efectivamente la productividad, así mismo, desempeña un papel estratégico en el éxito competitivo de una organización.
Manufactura y servicios
Estos tienen las organizaciones de manufactura y las organizaciones de servicios. Las organizaciones de manufactura son las que aplican la administración de operaciones en el proceso de transformación en el que las materias primas se convierten en bienes físicos. Las organizaciones de servicio son las que aplican la administración de operaciones para obtener bienes no físicos estas pueden ser todas las actividades de los empleados que interactúan con el cliente.
La productividad es el resultado general de los bienes y servicios producidos divididos entre los insumos necesarios para generar este resultado. La productividad es importante para la empresa ya que esta brinda crecimiento económico y desarrollo y aumenta la capacidad competitiva debido a los costos más bajos.
El valor es la característica de desempeño, cualidades atributos y cualquier otro aspecto de bienes y servicios por el cual los clientes están dispuestos a entregar recursos. (Dinero) La cadena de valor es la serie completa de actividades laborales de una organización que añaden valor a cada etapa, desde la materia prima, hasta el producto terminado en las manos de los usuarios finales. La administración de la cadena de valor es el proceso de manejar la secuencia completa de actividades integradas e información sobre los flujos de productos a lo largo de toda la cadena de valor. El objetivo de la administración de la cadena de valor es crear una estrategia de cadena de valor que integre llena y totalmente a todos los miembros de la cadena para satisfacer y exceder las necesidades de los clientes y generar el máximo valor para ellos. La tecnología mejora la automatización y la integración de las instalaciones de producción con los sistemas de negocios para controlar los costos.
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