Administracion De Empresas
Enviado por wolfbeta • 3 de Febrero de 2015 • 760 Palabras (4 Páginas) • 154 Visitas
ADMINISTRACION DE EMPRESAS II
LA ORGANIZACIÓN
JUAN FELIPE BETANCOURT LOZANO
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULDAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2015
¿ QUE SON LAS ORGANIZACIONES?
LA ORGANIZACIÓN COMO UNIDAD SOCIAL.
En nuestra sociedad las organizaciones están ligadas con nuestra vida diaria, ya sea en el área de la salud, educación y seguridad; dichas organizaciones pueden ser privadas o públicas las cuales tienen objetivos claros, como las privadas que tienen inclinación a actividades lucrativas, o publicas que deberían estar al servicio de la sociedad donde el gobierno interviene para suplir las necesidades de la población.
Las organizaciones tienen el poder de cambiar al mundo pero toda organización cuenta con un factor muy importante que es la administración, que sin un buen manejo de ella no se alcansaria el bienestar o el objetivo propuesto; encontramos que un problema muy grande en el desarrollo es el mal manejo de los recursos naturales que se ve mucho entre los países que tienen ventaja comparativa sobre otros, pero el tener ventaja comparativa no significa que es desarrollado, un país que tengas pocos recursos pero una buena administración de ellos puede lograr superar a los demás países que carecen de esta buena administración, aunque tengan una gran cantidad de recursos.
LOS DOS MODELOS TRADICIONALES.
En las organizaciones hay dos tipos de modelo los cuales son económicos o administrativos; los económicos se basan esencialmente en el comportamiento microeconómico y en las fuerzas del mercado; las organizaciones administrativas tienen un enfoque de creatividad donde la alta administración influye en los procesos de desarrollo económico y social.
El modelo económico se interesa mas por las condiciones del mercado y analiza mucho las variables macroeconómicas que influyen en el comportamiento microeconómico. El modelo administrativo esta basado en el comportamiento de los directrices que influyen en los subordinados que actúan como una fuerza de trabajo para crear.
Estos dos enfoques difieren en muchos sentidos, el modelo económico rechaza al administrativo porque la maximización del sistema general no se logra con la maximización de los componentes particulares; y el enfoque administrativo no adopta la forma irrealista del económico ya que este se basa en supuestos que pueden ser interesantes pero con poca aplicación y relevancia.
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