Administracion y organizacion de empresas

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TEMARIO

1. LA ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL.

1.1.        El proceso administrativo.

1.1.1.        Planeación.

1.1.2.        Organización.

1.1.3.        Integración.

1.1.4.        Dirección.

1.1.5.        Control.

1.2.        Áreas operativas y su vinculación con el proceso administrativo.

1.2.1.        Personal.

1.2.2.        Recursos materiales.

1.2.3.        Recursos financieros.

1.2.4.        Recursos técnicos.

1.2.5.        Mercadotecnia.

2.        LA ORGANIZACIÓN.

2.1.        Las organizaciones según Chiavenato

2.2.    Principios de las organizaciones.

2.3.        Proceso de la organización

2.4.        Importancia de la organización

2.5.        Organigramas

3.        ÓRGANOS DE GOBIERNO.

3.1.        Órganos de decisión.

3.2.        Órganos de apoyo.

3.3.        Comunicaciones.

3.4.        Estilos de dirección.

4.        TRABAJO, CONVIVENCIA Y DISCIPLINA.

4.1.        Definición de la Motivación.

4.2.        Proceso de motivación.

4.3.        Tipos de motivación.

4.4.        Teorías de…

4.5.        Técnicas de Motivación

Lecturas recomendadas.

1. Introducción a la Teoría General de la Administración, Chiavenato Idalberto, ed. Mc Graw Hill Interamericana, 2007

1. Teoría y Diseño Organizacional, Daft Richard L. ED. Thomson 2005

1. Planeación y Organización de Empresas, Gómez Ceja Guillermo ed. Mc Graw Hill 2004

Actividades de Aprendizaje

1. Presentación del curso.
2. Exposición de los criterios de desarrollo.
3. Ubicación de los conceptos claves.

Actividad Integradora

• Elaboración de mapa conceptual del proceso administrativo.

• Formulación teórico-práctica de una institución educativa con bate teórica en el proceso administrativo.

• Elaborar de manera individual una investigación de los diversos campos de acción y relevancia que tiene la pedagogía en el ámbito empresarial tanto en el sector público como privado. Su desarrollo debe ser enviado de forma escrita.

• Los alumnos expondrán por equipos el tema de “convivencia y disciplina en el trabajo”.

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Unidad 01

Introducción

OBJETIVOS PARTICULARES

TEMAS Y SUBTEMAS:

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LA ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL.

1. El Proceso administrativo

DEFINICIONES:

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.

La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.

Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente. Esta definición de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de otros.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas, en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

FASES

Mecánica:

Por lo cual podemos decir que es la fase donde realiza la estructura principal de la misma empresa

• Previsión

• Planeación

• Organizacional

Dinámica:

Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la misma empresa.

• Integración.

• Dirección.

• Control.

ETAPAS

1. PREVISIÓN

La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.

PRINCIPIOS:

1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.

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