Administracion De Proyectos

Administración de proyectos.

¿Cuáles son los atributos principales que definen a un proyecto?

Debe ser temporal ya que debe tener un inicio y un fin, y por otro lado debe ser único ya que posee características únicas que serán desarrolladas gradualmente.

¿Cuáles son las habilidades requeridas del gerente de proyecto de acuerdo con la definición de éxito actual?

Conocimiento del negocio, habilidad de comunicación y un liderazgo participativo, capacidad de relaciones a largo plazo, negociación y solución de problemas.

¿Cuál es la diferencia principal entre el gerente del proyecto en el periodo tradicional y el moderno?

El que no basta solo conocer el proyecto, sino el contar con varias habilidades que conlleven a la satisfacción del cliente.

¿Qué requerimientos incluimos en la definición de éxito en el método escala Mr.?

Cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfacción del cliente y los involucrados claves al igual que desarrollar relaciones a largo plazo

¿Quiénes integran el equipo directivo y quienes el ejecutor?

El directivo, el cliente y el patrocinador, y el ejecutor, el gerente del proyecto y los miembros del equipo.

¿Cuál es el rol del patrocinador?

Es la persona a cargo de la dirección del proyecto en la empresa.

¿Qué trabajos desarrollamos en los procesos de inicio, planeación, ejecución, control y cierre?

En el inicio establecer la visión del proyecto la misión y objetivos, justificación, restricciones y supuestos del mismo. En la planeación, planear el cómo cumpliremos los objetivos. En la ejecución, implementar el plan. En el control, comparar lo ejecutado con lo que planeamos y por último el cierre concluir y cerrar y elaborar documentos con los resultados.

¿Cuáles son las 9 áreas que considera la APP Mr.?

Alcance. Tiempo. Costo. Calidad. Recursos humanos. Comunicación. Riesgo. Abastecimiento. Integración.

¿Cuáles son los retos que presentan a la APP Mr. las estructuras funcionales?

Conflictos entre gerentes de departamento de proyectos, gerentes de proyectos sin atribuciones, gerentes y miembros del equipo con exceso de carga de trabajo, el equipo no hace suyo el proyecto y siempre se da prioridad a quien paga.

¿Cuáles son las ventajas que presentan a la PPP Mr. las estructuras en base a proyectos?

Equipo 100% asignado al proyecto, mayor compromiso con el proyecto, rapidez en el tiempo de respuesta, rendición de cuentas, y los participantes del proyecto trabajan directamente para el gerente del proyecto.

Mencione 3 estrategias para mitigar los retos y capitalizar las ventajas de las estructuras funcionales en la administración de proyectos.

Lograr el compromiso por escrito de los gerentes funcionales respecto a asignación de recursos la toma de decisiones etc. Complementar la

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