Administracion Empresarial

INTRODUCCIÓN

a) Presentación y contextualización

Los temas que se tratan en la presente unidad temática, tiene por finalidad que el estudiante tome contacto de la importancia de la Administración como ciencia al servicio del desarrollo de la sociedad y su desarrollo a través de la historia.

b) Competencia (Logro)

Reconoce la importancia de la Administración como ciencia al servicio del desarrollo de la sociedad y su desarrollo a través de la historia.

c) Capacidades

 Conoce el concepto de Administración y los elementos que intervienen.

 Aprende la importancia y las características de la Administración.

 Explica los aportes de las diferentes culturas a través de la historia.

 Identifica y valora los aportes de la escuela científica.

d) Actitudes

 Deseo de ampliar su conocimiento.

 Muestra deseo de superación e iniciativa.

 Analiza la información recolectada y resalta los puntos clave.

 Compone sus propias definiciones en base a los conocimientos adquiridos

e) Presentación de ideas básicas y contenido esenciales de la Unidad.

La Unidad de Aprendizaje 1: Introducción a al Administración, comprende el desarrollo de los siguientes temas:

 Introducción a la Administración.

 Objetivos e importancia de la Administración.

 Administración: Origen y Desarrollo.

 Administración Científica – 1ra Parte.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1.- El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.

2.- Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.

3.- Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.

4.- La administración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.

5.- El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

6.- La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio, ellas son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.

ADMINISTRACIÓN

La administración se define como, el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia, metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas, lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas encargada de guiarlos para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

GERENTE

Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, esta dado por el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.

Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes está sujeta a la otra.

Los Gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucrando a otras personas, para bien o para mal.

ADMINISTRADORES

Se clasifican en:

Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.

Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director administrativo, director general, etc.

ROL DEL ADMINISTRADOR

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa.

Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Es importante si a alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.

Producción:

Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.

Mercadotecnia:

De suma importancia, dada

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