Administracion Integral

ÍNDICE

1.1.- Aspectos básicos………………………………………………………….………… 3

1.1.1.- Concepto de administración y su importancia……………………… 3

1.1.2.- Características de la administración y su relación

con otras disciplinas…………………………………………………..... 3

1.1.3.- Proceso administrativo………………………………………………….. 4

1.1.4.- Niveles, habilidades y funciones administrativas………………….. 4

1.2.- Ubicación disciplinar de la administración (ciencia, técnica o arte)…..…… 7

1.3.- Tipos de administración…………………………………………………………… 8

1.3.1.- Administración publica (centralizada y paraestatal)……………… 9

1.3.3.- Administración privada………………………………………………… 10

1.3.4.- Administración mixta…………………………………………………… 10

1.3.5.- Administración internacional…………………………………………. 11

1.4.- Evolución del enfoque administrativo………………………………..…………. 12

1.5.- Las organizaciones……………………………………………………….………… 14

1.5.1.- Diversos conceptos………………………………………………….……. 16

1.5.2.- Naturaleza de las organizaciones……………………………….…….. 17

1.5.3.- Clasificación………………………………………………………….…… 17

1.6.- Áreas funcionales…………………………………………………………….…….. 17

1.7.- Recursos……………………………………………………………………….…….. 18

1.8.- Sustentabilidad……………………………………………………….……………. 18

2.1.- Fundamentación de planeación…………………………………………..……… 19

2.1.1.- Concepto e importancia de la planeación……………………………. 19

2.1.2.- Principios………………………………………………………….……… 21

2.2.- La función del área de planeación……………………………………..………… 22

2.3.- Rol del planeador…………………………………………………………..……….. 23

2.3.1.- Tipos de planeación por su nivel y tiempo…………………..……….. 25

1.1 ASPECTOS BÁSICOS

1.1.1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y SU IMPORTANCIA

“Un proceso que busca, a través de principios y técnicas, el uso adecuado y el máximo aprovechamiento de los recursos con que cuentan las empresas, a través del trabajo efectivo de los individuos, con el fin de lograr objetivos que conduzcan a los resultados más óptimos para un desarrollo integral.”

Administración es hacer a través de otros

Administración se basa en principios y técnicas para aprovechar al máximo los recursos de las empresas a través de otras personas. Subordinación

Busca resultados óptimos mediante técnicas y principios

Hacer más con menos

Siempre va a ser necesaria dentro de las sociedades organizacionales.

Sociedad Organizacional: Proporcionar medios para satisfacer las necesidades de la sociedad

La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

Eficiencia: Utiliza en forma productiva o económica sus recursos

Eficacia: Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.

1.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS

UNIVERSALIDAD: Se aplica en cualquier ámbito de la vida social

VALOR INSTRUMENTAL: mediante esta se busca tener un resultado

UNIDAD TEMPORAL: Integración de los departamentos de una empresa trabajando al mismo tiempo

AMPLITUD DE EJERCICIO: Se aplica en todos los órdenes jerárquicos

ESPECIFICIDAD: Se auxilia de otras ciencias, pero tiene características propias que le dan un carácter específico

INTERDISCIPLINARIEDAD: Se apoya de otras ciencias que se relacionen con la eficiencia en el trabajo

FLEXIBILIDAD: Se adapta a las demandas sociales

1.1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO

Burt K. Scanlan. Etapas: Planeación, organización, dirección y control.

MECÁNICA: Se le dice a la primera fase del proceso administrativo ya que en esta se estructura y se construye el organismo, integrando las partes para alcanzar una plenitud funcional.

PLANEACIÓN: ¿Qué se va a hacer?

Responsabilidad fundamental, establece los objetivos y forman estrategias para llevarlos a cabo

ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se va a realizar?

Desarrollo de recursos organizacionales para lograr metas estratégicas, define la división de las tareas y movilización de los recursos,

DINÁMICA: Es la siguiente fase del proceso administrativo lo cual nos muestra con mayor claridad lo que se está realizando y como corregirlo

DIRECCIÓN: Liderar, comunicarse con el personal dirigiéndolo al logro de una meta u objetivo, aumentar el conocimiento de las diferencias individuales para comprenderlos y dirigirlos a través de estímulos. Apoyando al personal

CONTROL: es la función de medir y corregir el trabajo de los empleados, para lograr un objetivo, verificando que todo se haga conforma fue planeado y organizado y poder identificar los errores y corregirlos, así como evitar que se vuelvan a comer.

1.1.4.- NIVELES, HABILIDADES, Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.

Funciones administrativa:

* PLANIFICACIÓN: qué es lo que voy a hacer, cuándo y cómo. Incluye la selección: misión, objetivos, decisiones y acciones.

* ORGANIZACIÓN: estructurar los papeles que cumplen las personas.

* DIRECCIÓN: influir y guiar a esas personas para lograr las metas.

* INTEGRACIÓN DEL PERSONAL: reclutamiento, pago, grupos de trabajo. Llenar y mantener los puestos en la Organización.

* CONTROL: medir y corregir los hechos, antes, durante y después, para que se adecuen a los planes. Comparar con estándares.

Las funciones administrativas en los diferentes niveles:

Planear

...