Administracion Tarea 3

Introducción

En el presente trabajo, explicaremos la importancia de la administración científica, que estableció F. Taylor. Por otro lado veremos que principios de Fayol, se aplican en la actualidad en las empresas Chilenas.

Y para terminar, nos referiremos a la importancia de las teorías administrativas en la actualidad.

Importancia de administración científica establecida por F. Taylor.

La administración científica, fue impulsada por Frederick Taylor, quien era ingeniero mecánico.

La administración científica, consiste en crear un cambio mental, el cual se debe generar en los trabajadores en relación a sus deberes, y a su vez también se debe generar en la dirección de la empresa y sus dueños, en lo que respecta a obligaciones administrativas del personal.

Para que se produzca este cambio, implica que se debe realizar un cambio de actitud de parte del personal administrativo y de la parte de los obreros.

La idea de este cambio, es dejar de ver las ganancias de la producción para la empresa, lo que genera un desconcierto en los obreros, la idea es trabajar en conjunto la administración con los obreros, para que se produzca un aumento en la producción, lo cual una mejora para ambas partes, lo cual se traduce en el aumento de los salarios de los trabajadores y en el aumento de la producción y beneficios para la empresa y sus dueños.

La administración científica, trata de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas que se generan en la administración, todo con el fin de lograr una eficiencia en la empresa, lo cual lleva a realizar estudios de tiempos y movimientos, la selección de los trabajadores, métodos y procedimientos de trabajo, incentivos, capacitación en especialización. Todos estos principios que estableció Frederick Taylor, permitieron realizar cambios, los que se reflejaron en un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales

A continuación nombraremos algunos de los principios de la administración científica.

1.- Principios de la administración científica de Taylor

• Principio de planeamiento. Sustituir la improvisación por la ciencia, se refiere a la implementación de métodos.

• Principio de la preparación. Seleccionar científicamente a los trabajadores y capacitarlos.

• Principio de control. Controlar el trabajo para verificar, si se está ejecutando de acuerdo a lo establecido.

• Principio de la ejecución. Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.

2. Otros principios implícitos en la administración de Taylor

• evaluar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlos.

• Estudiar el trabajo antes de fijar el método que se utilizara.

• Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean designadas.

• Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea entrenarlos adecuadamente.

• Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.

• Preparar la producción, o sea, planearla y entregar premios e incentivos, cada vez que se alcancen los estándares establecidos.

• Estandarizar los materiales, la maquinaria, el equipo, los mercados, y procesos de trabajo a ser utilizados.

• Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores, lo que se obtiene del aumento de la producción.

• Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlo en los niveles deseados.

Principios de Fayol que se aplican actualmente en las empresas chilenas.

Actualmente en chile, muchas empresas ponen en práctica los principios de Henry Fayol, ya que son muy ventajosas frente a la competencia, las empresas se encuentran obligadas constantemente, a buscar nuevos métodos que los lleve a ser más eficientes y así poder cumplir con las expectativas de los clientes.

A continuación enunciaremos los 14 principios como condiciones para la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social de la empresa, que propone Fayol.

1) Unidad de mando: Es de vital importancia, que los trabajadores reciban instrucciones de un solo supervisor, para evitar dualidad

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