Administracion

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo nos da a comprender la importancia de aplicar a la vida cotidiana y asimismo a las organizaciones los conceptos y conocimientos que comprenden la administración, esto con el fin de aumentar considerablemente los bienes y servicios y tomar buenas decisiones cuando de una crisis se trata para no ir a la quiebra de manera directa y se pueda recuperar fácilmente la organización, entonces veremos a continuación un caso donde se expone una distribuidora de carnes que se llama: “el carbón” en la cual se da a conocer hechos importantes de la historia de la organización. La administración está presente en la vida cotidiana, la aplicamos cuando decidimos qué hacer en el día a día, y lógicamente no es ajena a las empresas ejecutando quizá el papel más fundamental para que éstas trabajen de la manera más eficaz, por consiguiente funcionan de acuerdo a todo el proceso plasmado ahí, pero es obvio que muchas empresas no se acogen a implementar lo necesario para que funcionen como tal, entonces está previsto que si las empresas le dan una buena capacitación al personal y están dispuestas a invertir en todos estos procesos administrativos no se obtendría pérdidas financieras considerables y a su vez se establecen modelos administrativos de referencia como ejemplo a seguir por otras organizaciones a nivel universal.

INTRODUCCIÓN

EEn el trabajo grupal se expone el caso de carnes “El Carbón” donde se da a conocer hitos importantes o relevantes de la historia de la compañía. El cuestionario es con el fin de redireccionar aspectos consecuentes de la lectura y dar opiniones administrativas desde el punto de vista personal pero apoyado por la retroalimentación estudiada hasta el momento.

1. Evalué e identifique el problema:

La crisis de las “vacas locas”, llevo a Federico a un punto del mal manejo de la situación, y de las facturas causándole un atraso tanto en la facturación como en los beneficios. Debido a la crisis y a las ganas de crecer rápidamente lo llevaron a una fuerte inversión, lo cual lo llevo a grandes pérdidas. ´’’

2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema.

El mantener la eficiencia del plan de negocio, el crecer y crecer de una forma rápida lleva al punto del afán, del acelere, de realizar y cumplir con lo semejante y con las ideas planteadas, lo cual lo llevan al no realizar las cosas de la forma correcta. El tener un plan de negocio, asesorías de personas de mayor experiencia y educación llevan a un buen

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