Administracion

PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

Fecha Nombre de la empresa y número de equipo

Integrantes (Nombre completo (orden alfabético) y número de cuenta):

xxxxxxxx 31041234

xxxxxxxxxxx 31041234

xxxxxxxxxxxxx 31041234

xxxxxxx 31041234

Catedrático:

Xx de Mes, 20xx

PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN 1

I PARTE

I. Resumen Ejecutivo

Es un apartado que debe dejar en claro el contenido del texto, en un espacio no mayor a una página. Es diferente de la introducción, pues no describe las partes del documento, sino sus puntos centrales, a manera de resumen, con el fin de fundamentar la pertinencia del proyecto. Tampoco es una copia de algunos párrafos textuales desarrollados en el cuerpo del documento.

Debe redactarse de manera clara, en tercera persona, sin ambages ni frases generales, que se presten a interpretaciones o no concluyan de forma específica las ideas que quieren exponerse.

Todo usuario del presente proyecto, al leer el presente apartado, podrá conocer las relevancias del origen, desarrollo y conclusión del mismo.

El resumen ejecutivo se realiza hasta que las otras partes del documento estén finalizadas.

II. Introducción: En este apartado, se describen de forma general, las partes de las que consta el documento.

III. Historia de la Empresa o Institución

● El grupo debe informar al lector sobre cómo comenzó la empresa/institución.

IV. Análisis del entorno

● Entorno general (Ver Págs. 57-61): Identificar los elementos del entorno general que pueden afectar el desempeño de la empresa propuesta (condiciones económicas, sociales, políticas, legales, culturales, demográficas, tecnológicas, globales), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia. Justificar cada uno de los elementos que sean considerados.

● Entorno específico (Ver Págs. 58): Identificar los elementos del entorno específico que pueden afectar el desempeño de la empresa propuesta de fotma directa (clientes, proveedores, grupos de presión y competidores), de manera que el equipo pueda visualizarlos en su estrategia. Justificar cada uno de los elementos que sean considerados.

●

V. Misión y visión de la empresa

● Misión (Ver Págs. 165-Figura 8-2: Componentes de una declaración de misión): Construir la misión de la empresa elegida. En caso que la empresa tenga una misión establecida, la misma debe ser agregada en forma textual, con el fin que la misma sea revisada por el equipo y de ser necesario, corregida y mejorada, de acuerdo a los preceptos establecidos dentro de la asignatura.

● Visión: Construir la visión de la empresa elegida. Considerar que la misma debe estar enfocada en los logros que quiere obtener la empresa en el mediano o largo plazo, el producto o servicio diferenciado que se ofrecerá al mercado, y una fecha aproximada en la que se llegará a la obtención de dichos logros. En caso que se elija una empresa que ya exista y tenga una visión establecida, la misma debe ser agregada en forma textual, con el fin que la misma sea revisada por el equipo y de ser necesario, corregida y mejorada, de acuerdo a los preceptos establecidos dentro de la asignatura.

● Tanto la misión como la visión deben redactarse de una manera concluyente, evitando el uso de frases generales o confusas. Como una guía, es posible tomar como referencia modelo, la misión y visión de la universidad, mismas que contienen los elementos necesarios para redactar ambos aspectos.

VI. Objetivo general de la empresa, definidos con las 6 características necesarias para plantearlos de manera efectiva

(Ver Págs.151-Figura 7-4: Objetivos bien escritos): Plantear el objetivo de la empresa, considerando las 6 características necesarias para que el mismo se construya de manera correcta.

Es importante que miren la polimedia sobre “Fijación de Objetivos” que se encuentra en el aula virtual.

Debe incluir los siguientes ítems:

● Escritos en términos de resultados y no de acciones: Lo que se quiere lograr, no las acciones que se van a seguir

● Mensurables y cuantificables: Los objetivos deben ser sujetos a cuantificación, es decir, que los mismos pueden contarse con mediciones exactas (Números, pesos, cantidades, etc). Aquí se incluye la ubicación física propuesta para la empresa (colonia, edificio, mts cuadrados de la oficina), detalle de productos y servicios a ser ofrecidos (qué artículos o bienes producirá y/o comercializará la empresa), número de empleados a ser contratados en cada departamento de la empresa, equipo de oficina inicial (mobiliario, material de empaque, papelería, entre otros), , gastos legales (constitución de sociedad o de comerciante individual, impuestos), costo de los alquileres, costo de rótulos y publicidad impresa, televisiva o radial.

● Plazo de tiempo establecido: Desde la planeación, hasta el logro del objetivo general.

● Desafiantes, pero posibles: Hechos reales y posibles dificultades que deban cubrirse.

● Están por escrito: Medios a ser utilizados para la promoción de la empresa.

● Se comunican a todos los miembros de la empresa: Cómo se socializarán las decisiones dentro del equipo, de manera que todos las conozcan

II PARTE

VII. Análisis FODA

(Ver Págs.164-166)

Visualizar los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que presenten posibles influencias sobre las operaciones de su empresa. Asimismo, bajo la metodología de la matriz FODA, deben concluir con una estrategia por cada combinación de elementos, para reducir los efectos negativos y potenciar los positivos. Para ello, utilizar el Adjunto 1: Matriz FODA (Archivo de Excel).

MATRIZ DE ESTRATEGIAS BASADAS EN EL ANÁLISIS FODA (SWOT) Oportunidades Amenazas

O1 O2 O3 A1 A2 A3

Fortalezas

F1

F2

F3

Debilidades

D1

D2

D3

VIII. Elaboración de Plan Operativo Anual (POA)

Elaborar el POA de la empresa, considerando los siguientes aspectos para llenar el cuadro:

● Área clave o departamento: Oficina responsable del proyecto.

● Objetivo estratégico: Propósito a ser logrado, debe ser muy específico y contener

...