Administracion

En este capítulo se avanza un nivel en el proceso de elaboración de estrategias al diferenciarlas de las empresas en que tienen un giro único a las empresas diversificadas este capítulo consta de casi dos objetivos una explica los diferentes medios que una empresa utiliza para diversificarse y plantean ventajas y desventajas de las estrategias diversificadas en negocios relacionados diferentes en la segunda parte o objetivo es donde se explica cómo evaluar la atracción de un grupo de negocios en una empresa diversificada. Las compañías diversificadas tienen la dificultad de evaluar entornos industriales y establecer un grupo de estrategias de negocios una para cada campo industrial para la que la empresa se diversifica, los gerentes deben concebir una estrategia corporativa general para todo la compañía pero en la mayor parte de las empresas diversificadas los ejecutivos de nivel corporativo delegan mucha autoridad en la elaboración de estrategias a los responsables de cada negocio.

La tarea de confeccionar estrategias recae directamente en los hombros de los altos ejecutivo.

Las amenazas que se enfrenta es tratar de desarrollar todas las habilidades que necesita internamente, aunque no se convierta en un desarrollador. Si administra de manera correcta formara el equipo atraves de socios o adquisiciones y aumentara la reputación de la compañía en mercados metas lo que dará como resultado mayores ingresos de y utilidades.

Las fortalezas de una empresa son su reputación de capacidad para completar sus grandes proyectos con gran éxito. Estos atributos ayudarían mucho a nuestras estrategias y objetivos de la organización.

Capacidad es la clave de las estrategias y que nos ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados lo que es importante, las estrategias expanden el número de mercados atendidos o productos ofertados.

Hablando sobre estrategias de flexibilidad da a reconocer cambios externos importantes para asignar recursos de manera rápida y para enseñar y demostrar cuando una decisión estratégica no está funcionando es importante debido que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos para enfatizar la innovación de su organización de una investigación y desarrollo básico del proceso de este concepto de estrategia.

Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así: Fortalezas Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia

Jose Eduardo Benítez prado

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