Tema 3 Estrategia Empresarial

El Análisis Externo de la Empresa

El entorno es todo aquello que de alguna manera afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente

3.1- Dimensiones del entorno competitivo de una empresa.

Para que la empresa pueda desarrollar una dirección estratégica es preciso analizar y evaluar el entorno competitivo en todas y cada una de sus dimensiones.

Dimensiones del entorno:

 Dimensión sociocultural.

 Dimensión económica.

 Marco científico y tecnológico.

 Dimensión político legal.

A partir de la concreción de determinadas expectativas a medio y largo plazo, única forma de que la empresa pueda plantear con un cierto rigor su competitividad o grado de competencia con otras empresas en el mercado en el que actúa.

3.2- Intensidad de la competencia actual en los mercados.

La competencia se presenta porque uno o más competidores sienten la presión o ven posibilidades de cambiar su posición. Las acciones y reacciones en empresas mutuamente dependientes pueden llegar a dejar el sector industrial en peores condiciones que en la situación anterior. La intensidad de la competencia es el resultado de una serie de factores estructurales:

 Número de competidores y equilibrio entre competidores.

 Ritmo de crecimiento en el sector industrial.

 Barreras de movilidad.

 Barreras de salida.

 Costes fijos y de almacenamiento.

 Existencia de diferenciación o de costes de cambio.

 Excedentes de capacidad.

 Diversidad de competidores.

 Intereses estratégicos.

3.3- Cuáles son las características de competidores reales y potenciales.

COMPETIDORES POTENCIALES. La posibilidad de entrada de nuevos competidores:

1. Barreras de entrada: aquellos mecanismos que impiden o dificultan el ingreso de nuevas empresas en la industria, normalmente mediante la disminución de expectativas de rentabilidad de los posibles nuevos competidores. Clasificación de las barreras de entrada (barreras absolutas/barreras relativas):

 Economías de escala.

 Diferenciación de producto.

 Necesidades de capital.

 Costes de cambio.

 Acceso a los canales de distribución.

 Desventajas en costes diferentes de las economías de escala.

 Política gubernamental.

2. Reacción de los competidores establecidos: reacción fuerte de los competidores establecidos hace que las nuevas empresas que desean incorporarse a un sector decida hacerlo o no finalmente.

3.4-. Cuáles factores externos crean valor en una empresa.

1-Utilidad entregada en forma de reparto o de dividendos

Es el caso del emprendedor que hablé inicialmente; las utilidades de las que se está usufructuando no le alcanzan para atender sus necesidades personales, esto no sólo le está generando angustia y sentimientos de fracaso sino que al comentarlo está haciendo que su negocio pierda valor.

De manera similar puede suceder con una sociedad anónima que al pagar bajos dividendo o reparta por debajo de las utilidades generadas, los socios desestimulados pondrían a la venta sus acciones probablemente por menor valor, haciendo igualmente que esto disminuya el valor de la empresa.

2. La actividad que desarrolla la empresa

El tipo de actividad que desarrolla la empresa, es otro factor muy importante, ya que ésta tiene relación directa con el riesgo. Por ejemplo, no es igual el riesgo que se corre con la posesión de acciones de una empresa de alimentos que con acciones de una aerolínea.

3. Perspectivas futuras del negocio

El valor de un negocio se puede ver afectado por posibles cambios que hacia el futuro se puedan presentar en los aspectos económico, político, sociocultural, tecnológico y ambiental.

4. Medio ambiente

El desastre ecológico que generan la tecnología y en general el desarrollo de los países industrializados, en términos del deterioro de la capa de ozono

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