TEMA 1: CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

TEMA 1: CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

1. LOS ORIGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

RESUMEN

La Dirección estratégica: es una metodología cuyo fin es buscar la estrategia con más probabilidad de éxito para obtener el objetivo de la organización, teniendo en cuenta que el mundo de los negocios es un juego de organizaciones complejas y diferentes en los que influyen múltiples factores.

CIRCUNSTANCIAS QUE JUSTIFICAN EL SURGIMIENTO DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

A- Avance tecnológico: el exceso de información facilita que cada vez sean más fácil las comunicaciones, y el transporte sobre cualquier mercancía. Además se han disminuido los costes de transporte, comunicaciones, etc.

Este avance, por tanto, conlleva dos implicaciones: por un lado facilidad en comunicaciones y transportes, y por otro lado, la disminución de los costes.

B- Caída de las barreras aduaneras: El número de aduanas cada vez es menor, lo que facilita la entrada y salida de unos países a otros.

Estos dos factores (A y B) facilitan los intercambios de bienes, servicios, personas y capital, lo que conlleva a una:

- Internacionalización de los gustos, o lo que se conoce como objetivo de multicionalidad. Las multinacionales pretenden unificar los gustos para no tener que hacer adaptaciones en la producción y ahorrar costes.

- Incremento en el Comercio Internacional.

Todas estas circunstancias han dado lugar a lo que se conoce como GLOBALIZACIÓN  (ALDEA GLOBAL), si bien ello conlleva una gran complejidad a la hora de que una empresa tome decisiones.

Hay que tener en cuenta la problemática de los acontecimientos imprevisibles (ejemplo: caída de las Torres Gemelas, crisis económica, etc) → aunque con el análisis interno y externo de una empresa se intenta prever qué va a pasar, no se sabe con certeza los acontecimientos que pueden influir en la misma, lo que hace que sea cada vez más difícil dirigir una empresa.

Ideamos la Dirección estratégica empresarial como la metodología utilizada para dar solución a todos estos problemas.

ORIGEN DEL TÉRMINO

- ORIGEN MILITAR. Este concepto se basa en la estrategia militar.

Así, la Dirección Estratégica Empresarial es el conjunto de estratagemas o planes de acción frente al enemigo en campaña y que señalan los caminos para mover y disponer las fuerzas en guerra.

Este concepto tiene sus orígenes:

 Sun Tzu y su obra “el arte de la guerra”: Entendía que lo fundamental es partir de una información completa sobre el enemigo para poder tomar una decisión rápida.

 Batalla de Queronea: El término estrategia hace referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema de gobierno global.

 Planteamientos de Jenofonte.

 Patton y Rommel.

 Etc.  

- ORIGEN DE LA TEORÍA DE JUEGOS: LA DEE hace referencia a la manera más hábil de proceder o al plan, arte o traza para dirigir la situación de antagonismo.

En el mundo de los negocios hay una situación de antagonismo cuando hay varios jugadores y la decisión de cada uno de ellos influye sobre el resto.

La DEE y la Teoría de Juegos tienen cuatro características en común:

1. No trivial: Lo que haga el enemigo me afecta; mis decisiones tienen consecuencias.

2. No cooperativo: Cada jugador (empresa) busca su objetivo. Mis objetivos e intereses están por encima de los del resto. Somos egoístas.

3. De suma no cero: Que yo gano 100 no implica que tú pierdas 100. Podemos ganar ambos.

4. Con información incompleta: No tenemos toda la información. Debemos reunir la máxima que podamos y también ser capaces de tomar decisions sin tener mucha.

ASPECTOS COMUNES A AMBOS ORIGENES

1. Ambos conceptos describen situaciones de antagonismo, de conflicto de competencia y de intereses: situaciones de conflicto con clientes, trabajadores…

2. Ambos conceptos presuponen acciones o planes de acción inteligentes, entre los participantes.

3. Ambos conceptos definen problemas complejos, en lo que se producen diversas interacciones entre variables internas con variables externas, o las que se plantean por el competidor o competidores.

2. CONCEPTO BÁSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS

CONCEPTO DE ESTRATEGIA (NO ENTRA)

1. Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas. (Chandler)

- Hay un fin, un objetivo final que luego se puede desagregar en diferentes objetivos y metas.

- Hay tres fases: definir los objetivos y metas, qué hacer (estrategia), y asignar recursos (estructura).

- La estructura sigue a la estrategia, hay que asignar los recursos en función de la estrategia; sin embargo, la estructura realmente condiciona a la estrategia (“Teoría de los recursos”).

2. Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. (Andrews, Bueno)

En este punto va primero la estrategia, y luego la estructura; sin embargo, en este concepto se distingue entre ámbito interno y externo de la empresa. Hay dos teorías sobre qué condiciona el éxito de una empresa: por un lado, la teoría clásica (dónde es más importante el ámbito externo), y por otro lado la teoría de los recursos (dónde lo importante es el ámbito interno).

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