TEMA 3.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN

Nombre del curso:

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Módulo: I

TEMA 3.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN Actividad:

PLANTEAMIENTO DE PROYECTO

Fecha: 06/09/2014

Bibliografía:

MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA. (2012). IAA-MRC. 06/09/2014, de IAA-MRC Sitio web: http://www.iaamrc.com/index.html

TECMILENIO. (2012). Planeación estratégica y la estrategia en acción. 06/09/2014, de ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN SUPERIOR A.C. Sitio web: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_183286_1%26url%3D

Universidad TECMILENIO. Blackboard Academic Suite.

Obtenido.- 06/09/2014.

Ruta.- http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_183286_1%26url%3D

Materia.- Fundamentos a la administración.

Tema.- (ejemplo) Tema 1.- Naturaleza, propósito y funciones de la administración

Autora: Lic. Esthela de la Garza Flores.

Ruta del apoyo.- (ejemplo) http://cursos.tecmilenio.edu.mx/ad09001/apoyos/1.swf

TEMA

La planeación en el cambio cultural

INTRODUCCIÓN

El instituto de Alergias y Autoinmunidad “Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda” se dedica a la realización de inmunomoduladores para tratar varias enfermedades, basándose en el sistema inmune del paciente con el estudio de su orina es decir que la vacuna que se genera o bien el inmonomodulador es único en el mundo.

Sin embargo este método que tiene sus inicios en los años de los 80´s sigue siendo el mismo y sigue dando los mismos o los mejores resultados para los pacientes el detalle es; Que los empleados muchos de ellos se han quedado en lo artesanal se han venido rezagando en cuanto a innovación, tecnología, métodos, renovación, cambios en general.

OBJETIVO

*Hacer conciencia en los empleados de que no todos los cambios son malos

*Inculcar la valoración y la importancia de administrar la innovación en el instituto como

*Estrategia de permanencia en el mercado.

*Comprender la relación entre la estructura del instituto y la Innovación del mercado.

*Eliminar la renuencia al cambio

*Mantener el posicionamiento del Instituto de Alergias a nivel nacional y con óptimos estándares de calidad.

*Hacer usos de todas las herramientas tecnológicas que existen en la actualidad para poder generar valor agregado a la oferta

PLANTEAMIENTO

Derivado de la necesidad que existe en el marcado por el ser competitivo, en este caso en el Instituto de Alergias que después de 30 años de éxitos también tienen dicha necesidad.

La mayor problemática es el Recurso Humano ya que para ellos es un legado el seguir de la manera artesanal es decir si increíble renuncia al cambio

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