Michael Porter Estrategia empresarial sobre la diversificación de las empresas

En primer Lugar, antes de abordar el tema propiamente dicho sobre la estrategia según los respectivos autores, es necesario concretar un concepto propio y con una suficiente capacidad de rendimiento para abordar el tema a tratar, entonces entramos a definir la estrategia, como un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo, que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión, en materia industrial podríamos decir que la estrategia es la planificación para la optimización de los procesos empresariales debido esto deducimos que la relación entre estrategia y la competitividad empresarial es correlativa, ya que para una empresa genere una optima competencia para sus rivales debe asegurarse que su optimo funcionamiento externo como interno; por externo hacemos referencia a la publicidad, buena imagen, reputación o relaciones publicas que maneje la empresa ya que una empresa que sea desconocida o de mala fama no es rentable y por interno deducimos sobre su parte organización administrativa, gestión humana y elaboración del producto  entonces para el buen desempeño de ambas partes es necesario el uso de las herramientas disponibles y entre esas se destaca la estrategia

Después de concretar conceptos Básicos, ahora abordamos los pensamientos de los Autores, como primer paso traigamos a colación el pensamiento sobre la estrategia del autor Henry Mintzberg en su artículo “The fall and rise of Strategic Planning” en el cual deja claro a sus lectores que para él “la estrategia no es la planeación de un pensamiento estratégico partiendo del origen de que las estrategias más exitosas han sido porque son un producto de una visión y no de una planeación” , él en su obra, ratifica sus argumentos con hechos y enumera lo que llamo “falacias de la planeación estratégica”  en la que deja en claro que los administradores a partir de la información clave suministrada por parte de los planificadores, en la función estratégica de los administradores y gerentes recae en innovar y romper los distintos paradigmas existentes en su negocio o empresa, en estrategias en las cuales se puede prescindir de la predicción, que cree que el mundo o los escenarios no se moverán en el momento de que se aplique nuestra estrategia, es decir, hacernos de oídos sordos a lo que sucede en nuestro alrededor. Ya que los negocios son versátiles, fluctuantes y cambian todos los días además de este ítem, denominado falacia de predicción, todas las estrategias deben desechar lo que el autor denomino las falacias de destacamento y de formalización

Como consecuente traemos a coalición al autor Michael Porter que en su articulo “ What is Strategy” crea un concepto diferente de los hemos citado hasta ahora, en este articulo se habla de la estrategia “el núcleo de la Gestión Gerencial general, en términos de primero definir una posición para la Empresa; Segundo, Realizar decisiones y concesiones entre disyuntivas;  tercero, Ajustar las actividades para que inter-operen entre si de forma efectiva”, con este concepto se presentan una problemática un conflicto en lo que se podría concebir como el concepto de estrategia que se confunde con el de efectividad operacional, hemos de señalar este conflicto para solucionar ambas disyuntivas, se confunde porque efectividad operacional consiste en la optimización de sus procesos, reducción de costos, reducir los desperdicios e implementar una mejora continua y esto no forma parte de lo que el presente autor llama estrategia esto denominada efectividad operacional es la obligación implícita de todo negocio, de optimizarse constantemente y reducir gastos para mejorar la rentabilidad del negocio, lo que este autor hace referencia, la estrategia innata es el ejercicio puro de la innovación, La estrategia descansa en actividades Únicas, en diferenciación y personalización de cada empresa o negocio, no es lo que hace a los negocios dedicados a una misma actividad, ser iguales si no lo que los identifica y separa del resto, como lo pone el autor “La esencia de la Estrategia es escoger realizar las actividades de forma diferente a como lo hacen mis rivales” , en esto el autor deja en claro que la estrategia en su concepto es el proceso de especialización en ser diferentes e individualistas con respecto mis rivales se trata entonces de crear para nuestro negocio una posición única y fluctuarla con el tiempo para marcar la diferencia con mis competidores de encargarnos de que nuestro producto sea único e irrepetible como la marca de los Arcos Dorados que es Inconfundible e inimitable McDonald´s

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