Administracion

LA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA Y SU IMPACTO EN LA CDAG

Mario Alfredo Salguero Samayoa, Yovani Eguizabal, Sarai Pelen Morales

1. INTRODUCCION

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

En este contexto, se pretende con este ensayo, mostrar la importancia de la planeación estratégica en las instituciones deportivas autónomas que han obtenido resultados competitivos derivado de los cambios en su estrategia administrativa de funcionamiento.

2. INCORPORACIÓN AL PROCESO ESTRATEGICO

Los cambios que se han establecido a lo largo del tiempo y que han llegado a la implementación de la planeación estratégica, el cual incluye según Afred D. Chandler donde se toma como base los objetivos generales y específicos y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. En el ámbito de la organización deportiva podemos argumentar que la estrategia aplicativa se asemeja mucho a la teoría de Kenneth Andrews donde además de tener objetivos generales y específicos se agrega las políticas y planes principales para alcanzar dichos objetivos presentándolos a través de evidencias que permitan definir la actividad a la que cada uno de las organizaciones deportivas se dedica tomando como hilo conductor hacia la toma de decisiones sobre las diferentes parámetros administrativos según Igor Ansoff. Compartiendo las teorías anteriormente mencionadas podemos ve un ejemplo aplicativo con la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, consideramos importante ya que actualmente se han efectuado cambios en el desarrollo del Plan Estratégico que busca transformar la manera de realización y ejecución de las diferentes actividades deportivas con la ayuda de las federaciones deportivas, tomando como objetivo que el sistema deportivo debe ser calificado, evaluado, tecnificado, íntegro e incluyente. Teniendo en cuenta las seis actividades estratégicas de la administración como lo son: la misión y objetivos; acá la organización deportiva autónoma se dirigen por una meta general que permite la integración de las demás organizaciones deportivas que ayudaran al cumplimiento y alcance de lo propuesto. El análisis del entorno externo esto ayuda a identificar las oportunidades y amenazas tanto como organización deportiva central y especifica, al realizar este análisis no puede dejarse a un lado los recursos de la organización esto tomando en cuenta las fortalezas y debilidades. La implementación de la estrategia busca una manera de ejecución efectiva que permita una correcta evaluación de los resultados obtenidos. Al finalizar estos seis pasos la organización puede determinar si la planeación estratégica fue efectiva o si debe sufrir cambios en su estrategia a tal punto de continuar evolucionando.

Los años 2010 y 2011, la institucionalización de la CDAG ha significado la readecuación de una administración moderna, debido a las

...