Estrategia Administrativa

GM es un empresa que tenía todo el mundo a su favor, por sus grandes avances en el mercado y sus autos llenos de lujos, la empresa maravillosa constructora de autos dio señales de enfermedades graves, es decir, su imperio de venía abajo, el éxito que todos creíamos que sería infinito, se vino abajo, teniendo más perdidas que ganancias. El éxito de empresa se desplomo, expertos mencionan que fue porque no alcanzaron unos niveles de calidad y solo se dedicaban a sacar autos con distintas marcas y dejaban de lado la calidad, comodidad y seguridad que podía proporcionarte un auto. La crisis de esta, logro abarcar a proveedores, accionistas, trabajadores, todo a su alrededor dando un golpe bajo en la economía, es por eso que GM plantea diversas estrategias, pero primero definamos que es un competitividad estratégica y estrategia.

Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor. Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Cuando las empresas se deciden por una estrategia deben elegir de entre distintas alternativas. En este sentido, la estrategia que elige una empresa indica lo que pretende hacer y lo que no tiene intención de hacer. Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa.

El proceso de administración estratégica está compuesto por el conjunto

completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr

una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. En este proceso,

el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno

para determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es decir, las

fuentes de sus “insumos estratégicos”. Con esta información define su visión y su misión y

formula su estrategia. Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma medidas para

lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio. El resumen

de la secuencia de actividades es como sigue: las acciones estratégicas efectivas ocurren

en el contexto de la formulación de una estrategia integrada con sumo cuidado y las acciones

de su implementación derivan en los resultados estratégicos deseados. Se trata de un proceso

dinámico porque los mercados y las estructuras de la competencia no cesan de cambiar y deben

coordinarse con los insumos estratégicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar.10

R. D. Ireland y C. C. Miller, “Decision-making and firm success”, Academy of

Management Executive, 18(4), 2004, pp. 8-12.

Como observará, la realidad de la competencia global constituye una parte fundamental

del proceso de la administración estratégica y ejerce fuerte influencia en el desempeño de

las empresas.12 S. Tallman y K. Fladmoe-Lindquist, “Internationalization, globalization, and

capability-based strategy”, California Management Review 45(1), 2002,

pp. 116-135; M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp y D. L. Sexton,“Strategic entrepreneurship:

Entrepreneurial strategies for wealth creation”, Strategic

Management Journal, 22, número especial, 2001, pp. 479-491; S.A. Zahra,

R. D. Ireland y M. A. Hitt, “International expansion by new venture firms:

International diversity mode of market entry, technological learning and

performance”, Academy of Management Journal, 43, 2000, pp. 925-950.

De hecho, aprender a competir con éxito en un mundo globalizado es uno

de los retos más grandes que enfrentarán las empresas que compitan en el siglo XXI.13

R. Kirkland, “Will the U.S. be flattened by a flatter world?”, Fortune, 27 de

junio de 2005, pp. 47-48.

Existen dos modelos que las empresas recaen para saber qué estrategia es mejor para sus objetivos

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