Administración de Talento Humano . Actividad: Evidencia 2
Enviado por AL02787522 • 17 de Noviembre de 2017 • Resumen • 1.793 Palabras (8 Páginas) • 1.448 Visitas
Nombre: Rigoberto Dávila Lerma | Matrícula: 02787522 |
Nombre del curso: Administración de Talento Humano | Nombre del profesor: Laura Cecilia González Rodríguez |
Módulo: Modulo 2 | Actividad: Evidencia 2 |
Fecha: 07 de Agosto del 2017 | |
Bibliografía: Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación. Ivancevich, J. (2011). Administración de Recursos Humanos (9ª ed.). México: McGraw Hill. |
Título:
Introducción:
En este trabajo se explica la importancia de la Administración de Carreras como es importante para una empresa, y que funciones tiene, tanto el empleado como el gerente y el patrón.
También conoceremos los riesgos que corren las empresas sin una buena seguridad e higiene.
Desarrollo:
Primera parte
- Conozcamos como inicio que es La administración de carrea y que es de lo que se encargan los administradores de carrera dentro de la empresa; una administración de carrera se basa en diseñar estrategias que ayuden al empelado a identificar los intereses y el desarrollo de su carrera con esto queremos decir que el conocerá mas afondo cuáles son sus intereses, de que es lo que le gustaría trabajar, también sus fortalezas y oportunidades dentro de la empresa.
El empleado se encargara de identificar hacia donde desea orientar su crecimiento dentro de una organización, sus fortalezas, debilidades, y sus oportunidades de desarrollo, en este proceso se fija metas y planes para lograrlas, esto les ayuda a que si una empresa cierra debido al mercado , tener la flexibilidad , y de esta forma no depender de las decisiones que tomen los empleadores para los cuales prestan sus servicios.
- No puede delegar algo tan importante como su carrera profesional a su gerente o a su patrón. El individuo tiene que apropiarse y responsabilizarse de su propio desarrollo profesional.
- Requiere un profundo autoconocimiento para identificar sus motivaciones, fortalezas y debilidades, para fijarse metas de desarrollo de carrera y planes de acción para lograrlas.
- Requiere manifestar sus necesidades de desarrollo a su gerente, así como aprovechar las oportunidades que se presenten para su desarrollo.
- Participará en todos los procesos, para fomentar su desarrollo, que la empresa ponga a su disposición.
- Deberá ser un colaborador con un desempeño promedio a sobresaliente, para buscar una carrera que implique crecimiento en la empresa.
- Es posible que el individuo requiera invertir en su propia capacitación si es que la empresa no satisface sus necesidades de desarrollo.
El gerente
- Requiere retroalimentar objetivamente el desempeño.
- Establecer actividades que ayuden a desarrollar las competencias genéricas y específicas del colaborador.
- Apoyar el desarrollo del colaborador, mediante la autorización, para que participe en procesos de promociones internas o participación en cursos.
- Discutir con sus colaboradores sus intereses de desarrollo.
- Verificar que sus colaboradores comprendan las políticas y procedimientos de administración de carrera.
El patrón
- Difundir las políticas y procedimientos de administración de carrera.
- Brindar programas de capacitación y desarrollo.
- Diseñar estrategias que apoyen el desarrollo de carrera, como:
- Programas de tutoría; se asigna un tutor preparado para brindar al empleado asesoría.
- Contar con una universidad corporativa: programas de capacitación y desarrollo, o cursos que sean tomados presencial o en línea.
- Presupuesto para capacitación y desarrollo: cubre necesidades laborales, apoya al empleado a cursar estudios de posgrado.
- Programas de rotación de puestos: si el empleado requiere un cambio después de cierto tiempo para mejorar su experiencia
- Redes de apoyo: foros en los que se comparta experiencias y capacitación.
- Define una estrategia para prevenir accidentes, describiendo primero el accidente, la condición insegura que lo originó y posterior a eso la prevención
Un hecho fortuito ; este accidente se encuentra fuera del control del empleado , en este caso pondremos como ejemplo el que falla una grúa accidentalmente donde se trasladaba una carga pesada , y lo sueltan al momento de ser trasladado de un lugar a otro, el accidente se podría presentar en que la carga le callera encima a un empleado que se encontrara debajo de la grúa. Una forma de prevenirlo es que al momento de trasladar alguna carga no exista ninguna persona debajo de la grúa, también que se revisen antes de usarse, que se les de mantenimiento, y que la empresa tenga una área de carga y descarga determinada para este tipo de operaciones.
- En el siguiente cuadro enumera cinco accidentes que pueden presentarse en una empresa:
Accidente | Condición insegura que lo originó | Forma en que se pudo haber prevenido |
1.Hechos fortuitos | Que una maquina llegue a fallar | Tener empleados capacitados para usar maquinas y grúas, darle mantenimiento, en caso de grúas tener una área designada para carga y descarga |
2.Condiciones de inseguridad | Dejar una silla en medio de un pasillo ; si viene un empleado cargando algo o simplemente no la ve , puede tropezar y fracturarse | Tener todo en orden que cada herramienta y cosas de trabajo estén en el lugar adecuado |
3. Condiciones de inseguridad | Dejar estopas impregnadas de solventes que puedan provocar un incendio | Tener seguridad e higiene al no dejar en cualquier zona las cosas de trabajo desechando lo que ya se uso y si son productos inflamables no mezclarlos en zonas de calor |
4.Actos peligrosos | Que un empleado se caiga de lo alto en una construcción | Esto es muy importante , tener la seguridad necesaria para que el empleado que se encuentra en las alturas este bien amarrado a algo o andamios |
5.Actos peligrosos | Que no sepan utilizar las herramientas | Si no se tienen bien capacitados para utilizar las herramientas, pueden cortarse alguna parte del cuerpo o lastimar a otra persona |
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