Administracon

UNIVERSIDAD GALILEO EDGAR MARCELINO BOROR TUNCHE

DESARROLLO HUMANO CARNET 0712793

TEORIA GERENCIAL

PROF. EDWIN BUENAFE

RESUMEN CAPITULO 4

Se explica la planeación en el cual se infiere que son los proyectos, los cuales deben de ser bien seleccionados, así como los objetivos y las acciones para poder llegar a ellos.

En este proceso se requiere de la toma de decisiones, esto es, hay que escoger el camino hacia un futuro y en cuenta las alternativas que pueden existir, también se tiene que tomar en cuenta las estrategias, las reglas o normas, políticas, procedimientos, programa y el presupuesto, ya que se ha identificado una oportunidad se debe planear y establecer los objetivos, definir las premisas acerca del presente y el futuro, encontrar y evaluar los cursos de acción de nuestras alternativas y al final, elegir un curso, siempre basados en los valores que son los que deben guiarnos para poder tomar esas decisiones, las metas a corto plazo deben de concordar con las metas a largo plazo ya que todos deben de ir hacia el mismo rumbo.

Los objetivos deben de ser jerarquizados. Para poder llegar a los objetivos se debemos de determinar cuáles podemos resolver nosotros y cuantos podemos delegar, el delegar objetivos, permite que podamos llegar a las metas u objetivos de una manera más eficiente, siempre y cuando sea encaminada hacia el mismo objetivo.

La administración por objetivos es ampliamente utilizada para evaluar el desempeño y la motivación de los empleados, es un método administrativo que puede servir incluso para darle al empleado una mayor importancia dentro de la empresa otro beneficio, es que se simplifica la estructura de las organizaciones, se desarrollan controles más efectivos y alienta a al personal a comprometerse con sus metas.

CAPÍTULO 5

ESTRATEGIAS POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION

ESTRATEGIAS y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración. Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede desarrollarse al menos conceptualmente, con base en los elementos clave.

Los diversos insumos organizacionales, incluidos los insumos meta de los solicitantes, se analizaron en el capítulo 1 y no requieren mayor elaboración. Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita a la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo atendiendo tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nueva empresa ingrese todo mercado como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos.

El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades la evaluación se enfoca en la situación competitiva así como en factores económicos, sociales políticos legales demográficos y geográficos además el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos productos y servicios.

EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS

Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular quizá se desaprovechen algunas oportunidades rentables porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaría la quiebra de la empresa.

Aunque aún no son parte del proceso de planeación estratégica y por tanto, se muestran con líneas punteadas en la figura, la planeación

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